РћРЅРё должны создаваться для выполнения конкретных рабР

РРР�� РґРРРРС СРРРґРРІРСССС РґРС РІСРїРРРРРР��С РєРРРєСРСРСС СРРРС (РїСРРРєСРРІ), Р��РРСС РґРСРРСРСР РїРРР СРРРС, СРРССРІРРРСР РСРґРРС Р�� СР��ССРРС РРСР��РІРСР��Р��. Р СРССРРІ РєРРРРРґС РїСРРРєСР РІРєРССРСССС СРСССРґРР��ВРєР�� ССРРєСР��РРРРСРСС РїРРґСРРРґРРРРР��Р Р��/Р��РР�� СРїРСР��РРР��ССС, РїСР��РІРРРєРРРСР РР РІСРРРРРРР РСРРРІР. РСР��РРРРРР��Р РїСРРРєСРРРіР РїРРґСРРґР РїСР��РІРРґР��С, СРРєР��Р РРСРРРР, Рє РРСВСР��СРРР ССССРєСССР РєРРРїРРР��Р��, РІ РєРСРСРР ССРРєСР��РРРРСРСР РїРРґСРРРґРРР - >В |= Р�� >* РіР РіР Р Р С РіР Р�� Р�� С СРі Р Р. Р С С Рї s С Р Р Р РР' *: Р X >. Р�� S Р. 3 X S С; s С С S С С X С С Р С VO Р С S X С X С Р С Р S СРРРРСРССCD СРРРm РР SСL_>СРР!С; РСРРССРСРССРРС РРРР��РРРР1РІРРСВС3Р5,СРР.Сo6cj СРXIРРСР СС Р5 L.РР>вР=:s2РiР.>.РРРРР-Р- S X Р 'Р Р s ВIS S S > Р Р С; Р. С Р >> >> >> СSIРРСod>>Р.С;ССSвР-XР II s 2 вР-Р Р S Р С Р Р 2 С Р >В Р Р СР СР Р Р X >> Р�� s Р. РР��С ВРїРСРСРРєРССССВ С РїСРРРєСРСРР�� РіССРїРїРРР��, ССР РїРРРРСССС СРРіРРССВРССС С РРР-РРРґРРСС. РРРРРРРР��С РїСР�� РІРРРґСРРР��Р�� РїСРРРєСРРРіР СРїСРРІРРРР��С РРРіСС СРССРССС РР СРРСРєР РІ Р��СРїРРСРРРІРРР��Р�� РІСРРРРРСС РєРРРРРєСР��РІРРІ, РР Р�� РІ СРРРґРРР��Р�� РРРІСС РїРССРСРРСС ССССРєСССРСС РРґР��РР��С РІ ССРСРРР СРСРїР��СРРР��Р�� РєРРРїРВРР��Р��, СРРєР��С, РРРїСР��РРС, РєРРє РСРРРєСРСР РСР��С Р��РР�� РРСРРР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР��.

Рµ. проектов, на¬правленных РЅР° удовлетворение каких-лиР

Р. РїСРРРєСРРІ, РРВРїСРРІРРРРСС РР СРґРРІРРСРІРСРРР��Р РєРРєР��С-РР��РР РїРССРРРРССРР РєРРРєСРСРСС РєРР��РРСРРІ. РРРРРР РР ССР��С РїСРРРєСРС, СРІРСССР��ССС Р��РССССРРРСРР РїРРІСВСРРР��С СССРРєСР��РІРРССР�� ССРРґР��СР��РРРСС РїСРСРССРРІ СРРРРєРРРСРР��РєРСР��РРВРСС РєРРРїРРР��Р, Р�� РїРРРґРС СРСС РґРРРР. Р РСРРРІР ССРРґР��СР��РРРРР РСРіРРР��РРСР��РРРРР ССССРєСССС СРРРРєРРРСРР��ВРєРСР��РРРРР РєРРРїРРР��Р�� РРРР��С Р��РСРССР��СРСРєРС ССРРєСР��РРРРСРРС РРРґРРС. РРїСРРІРРРР��Р РІ РєРРРїРРР��Р��, РїРСССРРРРРР РїР ССРР РРРґРРР��, СРРРР��РСРССС СРСРР СР��ССРРС РРРРРґРРРРСР (РРґРР��РР��СССРСР��РІРРРіР СРїСРРІРРРР��С); РєРССРРІСР СРРВРРРСРР РїРСРРРґРРР СРІРССССС РРРРРґРРСС ССРРґРРРіР РРІРРР в РРСРРСРР��РєР�� РїРРґСРРРґРРРРР��Р, РІ РРРїРССРРґССРІРРРРР РїРРґСР��РРРР��Р�� РєРСРССС РРСРРґСССС СРСССРґРР��РєР�� РєРРРїРРР��Р��. РРґРР��РР��СССРСР��РІРРР СРїСРРІРРРР��Р РґРРРРєР РР РІСРРіРґР СССРРєСР��РІРР, РїРВСРєРРСРєС ССРєРРІРРґР��СРРС РїРРґСРРРґРРРРР��С СРССР РСРІРРС РІСРСРРґРР РРССР�� РСРІРСССРІРРРРССС РР РєРРРСРСР СРРСРССРС РїСРСРССР, Р��РРС РР��СС РРіСРРР��ВСРРРСР СССРРіР�� РІРР��СРР��С Р�� СРРСРєР РР РСРґРРСРСС ССРРїРС ССРРіР РїСРСРССР. Р СРРєРР СР��ССРСР��Р�� ССРРРРІР��ССС РССРССРІРРРСР СССРРРРРР��Р РР��РРРРСС ССВРєРРІРРґР��СРРРР СРєРРСРРССР��СРРІРСС РІ СРІРР��С ССРєРС РєРРє РРРРР РРРССР РїРРВРРРРСР��Р Р��, СРРСРІРСССРІРРРР, РСРІРСССРІРРРРССР��, ССРРС СРІРРР��СР��СС РІРРРРРВРРССР�� СРІРРРіР РІРР��СРР��С РР РґРССР��РРРР��Р РєРРРСРРРіР СРРСРССРСР. Продвижение услуг

Р—Р° последние десятилетия РІ условиях взрывного развитР

РР РїРСРРРґРР��Р РґРСССР��РРСР��С РІ ССРРРІР��СС РІРССРІРРРіР СРРРІР��СР��С СРРє РРРСРІРВРРРР РРРІРР СРєРРРРР��РєР��2 Р�� РіРРРРРР��РРСР��Р РРРРРґРРРРС РїСРРРєСРРІ ССРСРР��СРВРІРРСС РєРРє РРРІРС СРїСРРІРРРСРСРєРС РєСРССССР Р�� ССРР СРІРРРРСРРРСР РРССРР РІ СР��РІР��РР��РРРІРРРРР РР��РРРСР Р�� РґРРРРІРР СРСССРґРР��СРССРІР СССРР Р�� РСРіРРР��РРСР��Р С СРРРРР Р��ССРСР��РР СРРРІР��СР��С, ССРРґР��СР��СРР��, СРєРРРРР��РєРР Р�� РєСРССССРР. РР РРСРєРРСРєР СССРСРРІСР��Р РСРРРєРР Project Management Institute (PMI) [3], СРРіРРґРС СРІССР 15 РРР СРїРСР��РРР��ССРРІ Р�� РїСРРєСР��РєРРІ РІР РІСРР РР��СР РІРРІРРСРРР РІ РїСРРРєСРСС РґРССРРСРРССС, РїСРРРєСС СРССРРІРССС 25% РІРРР��СР��РС РРРРіРРґРРРіР РР��СРРІРРіР РІРРРРІРРіР РїСРРґСРєСР (РРєРРР 14 ССРР РґРР.). РСРСРССР��РРРРСРРР РР��СРРІРР СРРРСРССРІР РІРєРССРРС (РїР СРССРСРР��С РР РРСС 2006 Рі.) РРРРР 300 ССС. СРїРСР��РРР��ССРРІ РїР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРВРР��, СРРРСРССР��С РїСРРєСР��СРСРєР�� РІР РІСРС ССРСРС РїСРРРєСРРР РґРССРРСРРССР�� Р�� РїСР��РРРґРРРРСР��С Рє РіРРРРРСРРР СРСР�� РїСРСРССР��РРРРСРСС РРРРґСРРСРРґ- РСС Р�� РРСР��РРРРСРСС РСРіРРР��РРСР��Р. РР РР��С 217 724 СРРРРІРРєР (ССРРґР�� РР��С 72% в Р��Р РРЁР Р�� РРРРРґС) СРІРССССС СРРРРРР�� РР1, РРєРРР 60 ССС. в СРРРС 40 РРСР��РРРРСРСС РССРСР��РСР��Р, РІСРРґССР��С РІ International Project Management Association (IPMA), РРєРРР 40 ССС. в СРРРС РґССРіР��С РїСРСРСВСР��РРРРСРСС РСРіРРР��РРСР��Р, СРІССР 250 ССС.

А значит, перед менеджментом компаний открыва¬ются бе

Р РРРСР��С, РїРСРРґ РРРРРґРРРРСРР РєРРРїРРР��Р РСРєССРІРВСССС РРСРєРРРСРСР РІРРРРРРРССР�� РґРС ССРРІРССРРССРІРРІРРР��С ССР��С РІР��РґРРІ РґРССРРСРРССР�� С Р��СРїРРСРРРІРРР��РР РїСРРІРСРРРСС РР РїСРРєСР��РєР Р�� РССРРРВСРРРСС РРСРРР��РРРРІ, СРРРРРРРІ Р�� СРСРРРРРіР��Р. РРРРРС РєРР��РіР РРРїР��СРРР РєРРССРССРРСРРР��-РїСРРєСР��РєРРР�� РР РСРРРІР РРРВРіРРРСРРРіР РїСРРРєСРРРіР РРїССР. РСР РР СРРСР��С, Р РїРРґСРРРРР РРїР��СРРР��Р РїСР��РРРРРР��С РРРІРРСР��С РРСРРґР��Рє РїСРРРєСРРРіР СРїСРРІРРРР��С РР РїСР��РРСР РїСРРРєСРРІ РІ СРРєР��С РССРСРСС, РєРРє РРР, СРРРРєРРРСРР��РєРСР��Р��, ССРРСРїРСС, СССРР��СРРСССРІР, Р��РСРСРРСР��РРРСР СРСРРРРРіР��Р��. Р РєРР��РіР Р��СРїРРСРРРІРР РРїСС РІСРїРРРРРР��С РїСРРРєСРРІ РєРРРїРРР��РР IBS. IBS в РїСРРРєСРРС РСРіРРР��РРСР��С, РґРС РєРСРСРР РїСРРРєСС в ССР СРїРСРР РІРРґРРР��С РР��РРРСР. РР РСРРРІР СРРССРІРРРРРіР РРїССР РС РРРРР С СРІРСРРВРРСССС РРСРІРССС, ССР РїСРРРєСРСР РїРРґСРРґ РРРСР��СРРСРР РїРРІССРРС СРїСРРІВРСРРРССС РєРРРїРРР��Р��. РР ССРС СРРіР? РС РР СРРСРєР РРРРР РІ РСРРР РРРРРС РІСРРРРР��, СРР РРРР��РРРССС РєРРРґСР Р��Р РєРРССРССРРСРРІ, РРРґ РєРРєР��Р РїСРРРєВСРР РР СРРРСРРС Р�� РєРРєР��Р РРРґРСР�� СРСРРС. РС РРРРР СРСРР РРїСРРґРРР��СС, РєРРєРРіР СР��РїР РїСРРРєСС РРР РІСРіРРґРР РІСРїРРРССС, Р РєРРєР��Р в РРС, РєРРєР��Р Р��Р РїСРРРєСРРІ РРСРРґСССС РІ РРРР СР��СРєР С СРСРєР�� РСРРР��С Р��С РРРСРССРСРРССР��, Р РєРРєР��Р в РІССРРєРРРСРР��РРРСРС. Продвижение товаров

Думаю, если Сѓ меня есть какие-то РєРѕСЂРЅРё, РѕРЅРё РІ УинчестерР

РСРРС, РСРР�� С РРРС РССС РєРРєР��Р-СР РєРСРР��, РРР�� РІ РР��РСРССРСР. -Р.Р. РСРР�� РІ РіРСРР��РР РІРСРР РґССР�� ССР-СР РСРєРР��РєРРССС РР РССРС Р СРРєРР РіРСРРґРєР, ССР, РІРСРССРР, РїРСРРС, ССР РІС РР РР��РІРСР РІ РРР. РСРРєСРСРСР РРРРРСРєР��Р СР��РСРССРСС РІСРРіР РР��СР РРСРРР�� РРРССССС Р�� Р��ССРРРСС РІ РґРІРРґСРССР РіРРґС РґРІРРґВСРСРРіР РІРРєР. РРРССР��РССРІС Р��Р РРС СРРіРРґРС РїСР��СРРґР��ССС РР��СС РІ РРССРС, РІ РєРВСРССС РРС РРСР��РРСС СРєРРРґРРІ. РСРґР�� РР РСРРС СРСРСР РРРСС СРСРРґРР, РРВРґСС РР СРРРСС РІ РґССРіР��Р РРССР, Р�� РР��РєСР РР РРР��РґРРС, ССР РґРСР�� РССРґСС РІ СРР РР РіРСРРґР. Р СРССРРССР��, РІ СРїРРСРСС СРРРРРС РРС РР��РєРРєРРіР РРРРРєР РР РРВСР��РС, ССР РРґРР�� СРРСРєР СРїРРСРСР РРССР. РР РС РїР-РїСРРРРРС Р��СРїСССРІРРР СР��РСРСС РїРССРРРРССС РІ РРСР��РР. РРРРСВРРССС РРСРРіР РІСРРРРР�� РІ СРР, ССР РРРССР��РССРІР РіРСРРґРРІ РР РРРРС СРґРРІРРВСРІРСР��СС ССС РїРССРРРРССС. РРРССР РР��С РРР��РРРССР��Р СРРСС РРРСР�� СРІРС РРВСР��РС РїСРРґРССРРІРСРС РРР СРРРСРР РРССР. РСРР�� РїСРРґРССРРІРСРС... РССССРїРРРР��Р РС РєРСРїРСРСР��РІРРР РїРРР��СР��РєР�� РРСР��РР РР РїРСРІРСРССС РР СРРРСР СРРР СРРРР. РР РРРРСРРґР��РР СРРРґРСС. РСВРґР��, СРРРґРССР��Р РРСР��РС, - ССР РРРІРСРїРССР РіРСРР�� РІ СРїРСР РРСР��С СРРРСР��С РСРґРРР. РРСРєР СРРРґРРР��С РРСР��Р, РР��РРРСРїРСРРРСС Р�� РїСР��РІРРРєРСРРСРСС РґРС РєРРРґРВРіР, РРРСРІРРССС РїРРР��СР��РєРР. Креативная реклама

Этот эффект Харлан Миллз (Harlan Mills) предсказал в 1981 году:

РСРС СССРРєС РҐРСРРР РР��РРР (Harlan Mills) РїСРРґСРєРРРР РІ 1981 РіРРґС: РРРєРР СРРРСРС [10 Рє 1] РІ РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР�� РСРґРРСРСС РїСРРіСРРРР��ВССРРІ РїРРССРР, РР СССРССРІСРС СРСРР СРРєРР РР СРРРСРС РІ РїСРР��РРІРРґР��ВСРРСРРССР�� РСРіРРР��РРСР��Р, СРРСРРРССРІРССР��С РїСРРіСРРРРРР РРРСРїРСРРР��Р.1 - Software Productivity РРСР Р��ССРРРґРРІРРР��Р РїРРєРРРРР РРіСРРРСР СРРРР��СР��С РРРРґС 92 РСРіРРР��РРСР��СВРР��, РїСР��РСРІСР��РР�� РІ РРР ССРССР��Р. Р СРРРР РїР РІСРРСРєР РСССРС РСРіРРР��РРСР��С (РїРРєРРРРІСРС РССССС ССРРґРСС РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССС СРІРР��С СРСССРґРР��РєРРІ) СРРРСРРС РІ 11,1 СРРР РССССРР, СРР ССРґСРС. РРРґ, СРРРґРРРСР ССРССРР��РєРРР�� Р��Р РССССРРСРР РСРіРРР��РРСР��Р��, РРєРРРРСС РР СРРСРєР СРРСР РСССССР, РР СРРєВРР РїСРСРР РСРРРІРСР РїСР��РРРСРСР Р��СРїССРРР��С. РСР РІСРСРІРРС СРССРРРСС ССРРІРРіС. Р СРСРРР��Р РРРРіР��С РРС ССРєРРІРРґР��СРРР�� РїСРСРІРСРР�� РРїСРРґРРРРРСР СРСРРР��РР РІ РСРРСРРР��Р�� Р��РРґР��РІР��РґСРРСРСС СРРВРР��СР��Р. РРР�� ССРІРСРРґРРР��, ССР СРРРР��СР��С РїСР��СССР�� РСРґСР, СРРє ССР С РР��РР�� РР��СРРіР РРРСРС РїРРґРРРСС. РРСРРРґР СССРґРРР РїСРСРІРССС СРСРРР��РР РїР РїРРІРРґС СССРРєСР РРРєРРїРРРР��С. Р РРРєРСРССС РєРРРїРРР��СС РґРРР РРССРСС РіРСРРРґР ССВРР, СРР РІ РґССРіР��С. РСР-СР РІ ССРРґР Р�� РєРСРїРСРСР��РІРРР РєСРССССР ССР��С РєРРРїРВРР��Р РїСРСР��РІРРґРРССРІСРС РїСР��РІРРСРРР��С Р�� СРССРРРРР��С СРСРСР��С СРСССРґРР��РєРРІ Р��РР�� РР РїРРРІРРСРС Р��Р СССРРєСР��РІРР СРРРСРСС. Косметика и Диета

Чаще всего это в той или иной форме недостатки среды, в

РРСР РІСРРіР ССР РІ СРР Р��РР�� Р��РРР СРСРР РРРґРССРСРєР�� ССРРґС, РІ РєРСРСРР РїСР��СРРґР��ССС СРРРСРСС. РРРРСРР РРІРРР��С РР РїРСРССРРІРС, РРССРС РїР СРРРРСС РїСР��РСРСРРІ РССРРРРІР��РСС РїРРРРСРСС, РєРРїР��СРРІРРСРРС РРВСР��РР СРРРРРРСС, РєРРєРР-СР РіСРРРґРРР��Р РРІРРР��С, ССРРС ССРСРР��СС РІСРРС СРґРВСР�� РєСРРІР��. РСРґРР РєРРґСРРІ РїСРРґРРРРРС РІРРїР��СС, ССР РСРРС РРРРРІРРРРСР РСВСРСС Р РєРІРРР��СР��РєРСР��Р�� СРСССРґРР��РєРРІ, СРСРїР��СРРР��Р СРґРРІРСС РІ ССР�� СРСР РґРС, СРРРІР СРРРСРРРСР РРІРРРєР�� РІ РРРСРРСС РєРРР��СРССРІРС... Р�� РґРРС РїСРРїРР. Р РРВРєРСРССР РґРР�� РРРІРРРРРРР РїРССРСР��СС СРСС РС РР��РССС РР ССР-РР��РР, Р��РРСВСРР РСРРСРРР��Р Рє РРРїРССРРґССРІРРРРР РРРґРСР. РСРР�� РС СРРСРєР ССРєРРІРРґР��СРРР�� РїРРґРІРСРіРРР��СС РІСРР ССР��Р РґР��РІРССР��СР, СР��ССРВСР��С РСРР РС РР ССРРС СРРСРРР - СРСССРґРР��РєР�� РРРіРР�� РС РР��СРР СРРРСРСС. РР, РєРРє РІРР Р��РРІРССРР, РР РїСРРєСР��РєР РІСР РР СРРє. РРРРСР��Р РґРРС РєРРРґРРіР СРРРВРІРРєР РСРєРІРРСРР РРССРРРР РРРРР��РґРРРСРР�� РїРСРССРІРРР�� Р�� РєСССРРР��СРР�� РїРРРРРІ. РСРРїРРґРСС СРРСР РґРР��, Р�� РР��РєСР РР РРРРС СРСРєР РРСССРР��СС, РєСРґР РРР�� РїРРґРРІРРР��СС. РСРР�� Р��РСРСРСРР, РїРСРРС РІСР РІРРєССРі РїСРР��ССРРґР��С РІРРїСРРєР�� РІРСР��Р РїРРРРР, РїРРґСРРРСР РІРС Р СРР: РССС РР��РРР��РР СРїРСРРРРІ РїРСРСССС СРРРСР��Р РґРРС Р�� РР�� РРґРРРіР, РєРСРССР РС РєРРРїРРСР��СРРІРР РїРСРСС. РРССС II РїРСРІССРРР РРРєРСРССР РїСР��СР��РРР РїРСРСР�� РІСРРРРР�� Р�� РРСРР, РєРСРВССР РРРРР РїСРРґРїСР��РССС РґРС СРРРґРРР��С ССРРР��РСРРР, СРїРСРРССРІСССРР СРРРВСР РРССРРРРІРєР��. Производственное Оборудование

Включает издержки на настоящий момент ппюс пересмотренные расчетные издержки оставшейся части работ

Включает издержки на настоящий момент ппюс пересмотренные расчетные издержки оставшейся части работ FAC Прогнозируемые расчетные издержки по завершении VAC Отклонения при завершении (ВАС ЕАС или ВАС FAC). Показывает ожидаемое фактическое превышение расходов или недоиспользование средств по завершении i Эти сравнения можно провести на уровне проекта или на любом дру- i гом уровне вплоть до счета издержек. Состояние проекта можно опреде- лить вплоть для последнего периода, всех предшествующих периодов и оценить до окончания проекта. Для непосвященных терминология звучит ужасающе. Однако, если понять несколько базовых терминов, ужас быстро проходит. В табл. 12-1 ( представлены термины, используемые в анализе. Оценка текущего статуса проекта с использованием приведенной сто- имости системы стоимость/график требует три элемента данных BCWS, BCWP и ACWP. На основе этих данных рассчитывают SV и CV, как пока- зано в глоссарии. Положительное отклонение указывает на желательное j состояние, отрицательное говорит о проблемах. ! Отклонение стоимости говорит нам о том, соответствуют ли затраты вы- полненной работы более или менее плановым показателям в любой точке жизненного цикла проекта. Если показатели затрат труда и материалов не были разделены, отклонение стоимости нужно тщательно проанализировать и выявить, в чем причина в труде или материалах или и в том, и другом. Отклонение графика дает общую оценку всех наборов работ проекта на определенную дату. Важно отметить, что в SV нет информации о критическом пути. График отклонения от запланированных сроков работ показывает изменения в движении финансовых потоков, а не во времени. Следовательно, маловероятно, что любой переход от изменения в $ в измерение во времени даст точную информацию, опережает ли график контрольная точка или критический путь, совпадают ли они с графиком или опаздывают (даже если проект идет по намеченному плану). Единственный точный метод, позволяющий определить истинное время хода работ над проектом это сравнение сетевого графика проекта с фактическим сетевым графиком, чтобы измерить, насколько проект соответствует срокам (рис.

Слишком часто, ограниченные временем, управляющие проектами пыта¬ются сделать слишком много на перв

Слишком часто, ограниченные временем, управляющие проектами пытаются сделать слишком много на первом собрании; в результате ни проблемы полностью не решаются, ни работники не в состоянии усвоить огромное количество информации. Управляющие должны помнить, что человек может усвоить только определенный объем информации, и что будет возможность установить основные правила и обговорить методику на следующих собраниях. Главное заключается в том, чтобы собрание было продуктивным и преследовало реалистичные цели в зависимости от отводимого на него времени. Если на собрание выделен всего один час, то управляющий проектом должен только ознакомить всех с масштабом проекта, обсудить вопросы формирования команды и дать возможность членам команды познакомиться. СЛУЧАЙ ИЗ ПРАКТИКИ z::7:i.i;:z:^:-:.:::-:i3-::::r:i=3z:"r^-:':= Управляя марсианами 35-летняя карьера аэрокосмического инженера Донны Шерли достигла апогея в июле 1997 г., когда все наблюдали, как Соджонер, маленький самоходный аппарат на солнечных батареях, запущенный на Марс, исследовал поверхность красной планеты. Это событие было вехой в исследовании космоса: никогда раньше ни один аппарат не двигался по поверхности другой планеты. Шерли, управляющая Лабораторией ракетных двигателей программы исследований Марса, возглавляла в большинстве своем мужскую команду, которая спроектировала и построила Соджонер. В своих в своей книге Управляя марсианами, написанной совместно с Д. Мортон, по поводу управления творческими командами она сказала следующее: Когда управляешь действительно блестящими творческими людьми, в один прекрасный момент начинаешь осознавать, что ими невозможно руководить и их невозможно контролировать, потому что ты просто не понимаешь, что они делают. Когда они выходят за предел твоего понимания, тебе, как менеджеру, приходится делать выбор. Можно ограничить их творчество и проект рамками своего понимания, но я считаю это неверным путем. Или можно им доверять и использовать весь свой управленческий опыт на то, чтобы они не отвлекались от цели.

Диктор по радио напоминал о необ¬ходимости оставить побольше воды для домашних животных, потому что

Диктор по радио напоминал о необходимости оставить побольше воды для домашних животных, потому что ожидалось повышение температуры выше 90 F. Янг подумала, что надо позвонить мужу и убедиться, что он оставил достаточно воды для их кота. Янг уже выполнила на три четверти проект преобразования Microsoft NT. Но вчерашний день обернулся настоящей катастрофой, и она собиралась во всем разобраться. Астрид Янг Астрид Янг 27-летняя выпускница Западного государственного университета (WSU) со степенью бакалавра по управлению информационными системами. После окончания университета она 5 лет работала в Evergreen Systems в Сиэтле, Вашингтон. Во время учебы в университете она работала неполный рабочий день с профессором по океанографии Ахмет Грин, создавая базы данных по индивидуальному заказу для проекта, которым он руководил. Грин недавно был назначен директором WOI, и Янг была уверена, что именно благодаря своему прежнему опыту она получила должность директора информационной службы (IS) в институте. Хотя она значительно теряла в зарплате, она была рада вернуться в альма-матер. Ее работа в Evergreen была очень серьезной и требовала много усилий. Продолжительный рабочий день и частые командировки создавали проблемы в семейной жизни. Она хотела найти нормальную работу. Кроме того, ее муж будет продолжать занятия в университете, чтобы получить степень МВА. Во время работы в Evergreen она занималась проектами решения проблемы Y2000 для серверов NT. Она была уверена в себе и имела необходимые технические знания, чтобы прекрасно справиться с работой. Западный океанографический институт независимая бюджетная научно-исследовательская организация, связанная с Западным государственным университетом. В нем работает приблизительно 60 сотрудников, занятых полный и неполный рабочий день. Они существуют на субсидии, предоставляемые для выполнения научно-исследовательской работы, предоставляемые Национальным научным фондом (NSF) и Организацией Объединенных Наций (ООН), а также частными компаниями.

Второй главной характеристикой организации, рассмотренной в дан¬ной главе, является концепция орган

Второй главной характеристикой организации, рассмотренной в данной главе, является концепция организационной культуры. Культура организации это система мнений и ожиданий, исповедуемых членами организации. Культура включает в себя нормы поведения, традиции, общие ценности и правила игры в отношениях с коллегами и в продвижении по службе в организации. Управляющему проектом необходимо чувствовать различные культуры, чтобы разрабатывать стратегию и действия, понятные и принимаемые всеми, а также не нарушать нормы, которые могли бы подорвать эффективность организации. Между структурой управления проектом и культурой организации существуют достаточно сложные отношения. Как мы уже говорили, в некоторых организациях культура способствует выполнению проектов. В таких условиях структура управления проектом играет менее важную роль в успехе проекта. В других же организациях, где культура способствует внутренней конкуренции и установлению различий, разграничений, может происходить прямо противоположное. Преобладающие нормы, традиции и отношения препятствуют эффективному управлению проектом. Структура управления проектом организации и культура организации являются основными условиями, в которых инициируется проект. В последующих главах мы рассмотрим, как в рамках этих условий управляющие проектами и специалисты добиваются успешного выполнения проектов. Вопросы для повторения Каковы относительные преимущества и недостатки функциональных и матричных структур и системы независимых команд для управления проектами? В чем отличие функциональной матрицы от проектной? При каких условиях целесообразнее использовать проектную матрицу по сравнению с системой независимых проектных команд? Почему до принятия решения о том, какую именно структуру управления проектом выбрать, необходимо оценить культуру организации? Что, по вашему мнению, более важно для успешной разработки проекта формальная управленческая структура или культура основной организации? Упражнения 1. В этом упражнении рассматривается культура успешной компании, работающей в области высоких технологий, Hewlett-Packard (HP).

.7100101082101201515Общая BCWS по периоду006312221101441415Кумулятивная BCWS по периоду0063759809010

.7100101082101201515Общая BCWS по периоду006312221101441415Кумулятивная BCWS по периоду00637598090104108122122137 Рис. 12-9. Расходы по реализации опорного плана проекта Потребности основной сметы Отдел А SV=6-6=0 CV^6-8=(-2)CA-1 BCWS=6 BCWP=6 ACWP=8CA-6 BCWS=9ОрганизацияО "1 II1-Отдел В SV=15-!5=0 CV=15-6=-+9 CA-3 BCWS=15 ]=o BCWP=15 ACWP=6 ' Отдел С SV=16-6=+10 CV=16-12=+4 CA-4 BCWS=6 ]=10 BCWP=16 ,_4 ACWP=12 Отдел D SV=10-10=0 CV=10-6=+4-CA-2 BCWS=10 ]=o BCWP=10 . , ACWP=4 JCA-5 BCWS=0 ] =0 BCWP=0 г =(_2) ACWP=<-2) .CA-8 BCWS=0 Рис. 12-13. Период 4. Сворачивание проекта по промежуточным результатам, организации и счету издержек ПоказательСтоимость (CPI)График/сроки (SPI)> 1.00Ниже стоимостиОпережает график/сроки= 1.00Соответствует стоимостиСовпадает с графиком/сроками> 1.00Выше стоимостиОтстает от графика/сроков Таблица 12-2. РАСШИФРОВКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ Время Рис. 12-14. Влияние изменений масштаба на основу проекта ОперацияРабота, выполненная на данный периодОбщая стоимость при завершении Сметная СТОИМОСТЬ выполненных работ (BCWP)Фактическая цена (ACWP)Превыше-ние/не-достиже-ние ценыСметная стоимость в кумулятивной основе (BCWS)Последняя пересмотренная ценаПревыше-ние/не-достиже-ние цены12345678Общая 160 140 120 100 80 60 40 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 5. Используя данную информацию, закончить отчет об основе и статусе для периода 7. Ваш отчет о статусе должен включать SV, CV, CPI, SPI, PCI (В), PCI (С), отчет об итоговой стоимости и график стоимости проекта. Какова прогнозируемая дата завершения? Стоимость? Используя свой график проекта, объясните управляющему проектом, каков текущий и будущий прогнозируемый статус проекта в конце периода 7. Дополнительная информация в конце периода 7: Операции 1 и 2 завершены, и факт не совпал со сметой. Операции 3, 4 и 6 в процессе. Операция 3 завершена на 60% в долларах. Операция 6 завершена на 75% в долларах, стоимость по завершении пересмотрена.

Проектные и продуктовые группы в транспортной компании 134 Глава 4 135 Проекты и продукты

Проектные и продуктовые группы в транспортной компании 134 Глава 4 135 Проекты и продукты. Проектные и продуктовые группы в транспортной компании 136 Глава 4 137 Проекты и продукты. Проектные и продуктовые группы в транспортной компании 136 Глава 4 137 Проекты и продукты. Проектные и продуктовые группы в транспортной компании Глава 4 138 Проекты и продукты. Проектные и продуктовые группы в транспортной компании 139 Глава 4 138 Проекты и продукты. Проектные и продуктовые группы в транспортной компании 139 Глава 4 141 140 Проекты и продукты. Проектные и продуктовые группы в транспортной компании Глава 4 141 140 Проекты и продукты. Проектные и продуктовые группы в транспортной компании 3.

Участие в проекте, который и через много лет после его завершения 1 не утратил для его участников

Участие в проекте, который и через много лет после его завершения 1 не утратил для его участников свою значимость, стало для автора важной ступенькой в профессиональной карьере. У скептического читателя могло создаться впечатление некоторой благостной идеализации тех событий. Тем не менее все это правда. Проект остался в памяти как настоящий, давший уникальный профессиональный опыт в силу сложившихся конкретных обстоятельств. Конечно, не вся правда вошла в эту повесть (были и частные проблемы, ошибки участников и т. д.). Одна очевидная причина этого в естественной аберрации памяти автора (и трава тогда была зеленее), другая в том, что по прошествии стольких лет, за которые участников проекта раскидало по разным местам, публичный разбор полетов представляется неуместным с этической точки зрения, поскольку критика может быть и неверно воспринята. Литература ГОСТ 34.201-89. Комплекс стандартов и руководящих материалов на автоматизированные системы. УДК 65.015.13.011.56:006.354 ISO/IEC 15288 Life Cycle Management - System Life Cycle Processes. CobIT: Executive Summary / 1SACA, 3d ed. 2000 (неофициальный перевод на русский язык, выполненный Рабочей группой ISACA.ru , доступен на сайте www.isaca.ru ). Ципес Г., Терентьев Е., Циперман Г. Проекты и процессы в деятельности ИТ-службы // Директор информ. службы. 2006. 6. 1 Участники проекта отметили его десятилетие встречей на праздничном обеде в одном известном лондонском ресторане русской кухни. Глава 7 Цжерман Г. Кризис информационных технологий // i BUSINESS. 2001. 4. Циперман Г., Ципес Г. А кому сейчас легко? // Директор информ. службы. 2003. 6. Овербай С. Сотрудники во власти стресса // Директор информ. службы. 2003. 6. Циперман Г., Ципес Г. Политические аспекты внедрения корпоративных информационных систем // Сб. трудов IV Всерос. практ. конф. Стандарты в проектах современных информационных систем, Москва, 2122 апреля 2004 г. М.: ФОСТАС, 2004. Циперман Г., Ципес Г. BSC для СЮ // Директор информ.

Все становится хуже, чем раньше

Все становится хуже, чем раньше. Отчасти по этой причине реакция на изменения столь эмоциональна. Необходимость оставить подходы и методы, которыми вы давно овладели, и снова стать новичком раздражает и приводит в замешательство. Вряд ли кому-то нравится это ощущение, будто барахтаешься: вы просто знаете, что прежние способы лучше. К сожалению, без перехода через Хаос никак не обойтись и срезать не получится. Преобразующая идея - спасительная соломинка, позволяющая людям в Хаосе надеяться на скорое избавление от страданий. Структурированная сумятица - зачастую лучшее лекарство: Думаю, мы начинаем вживаться в программирование на С++, но как бы нам каждый день часа в четыре встречаться по поводу определения классов? Фаза практики и интеграции находится на подъеме кривой обучения. Вы еще не совсем освоились, поскольку не имеете достаточного опыта работы с новыми вещами, но соглашаетесь, что эти вещи начинают приносить пользу или по крайней мере дают подобную перспективу. Новый статус кво достигается, когда то, что раньше считалось изменением, становится рутиной. Интересное свойство человеческих эмоций: чем больнее переход через Хаос, тем выше субъективная оценка нового статус кво - конечно, если его удается достичь. Модель Сатир очень важна, потому что показывает, что Хаос есть неотъемлемая составляющая изменений. Используя более наивную двухступенчатую модель, мы не ожидаем хаоса. И когда он наступает, мы ошибочно принимаем его за новый статус кво. И раз новый статус кво кажется столь хаотичным, мы думаем: Ой-ой, кажется, ошибочка вышла, давайте-ка вернемся к прежнему варианту. Призыв к возврату обязательно будет услышан четко и ясно посреди любых амбициозных перемен. Если же вы ожидаете хаоса, ваши шансы успешно его пережить значительно повышаются. Безопасность прежде всего Изменения не могут даже начаться, если люди не чувствуют себя в безопасности. А они чувствуют себя в безопасности, если знают, что не будут унижены или понижены в должности за то, что предложили перемены или попытались перемены пройти.

Если подрядчик «забывает» о своих обещаниях, вы публикуе¬те протоколы после каждого совещания

Если подрядчик забывает о своих обещаниях, вы публикуете протоколы после каждого совещания. Но есть одна область, в которой оборонительная позиция неизбежно ведет к неприятным последствиям. Нельзя защититься от некомпетентности собственных людей. Если ваши сотрудники не подходят для выполнения рабо- - Примеч. ред. ты, провал обеспечен. Разумеется, если люди плохо подходят, следует найти новых людей. Но, приняв решение действовать с набранной группой, вы совершите ошибку, если не будете доверять этим людям. Любая защитная мера, направленная на достижение успеха в обход команды, лишь усугубит положение. Вы можете достичь временного облегчения, но в долгосрочной перспективе лишите команду всяких шансов на кристаллизацию. Однажды я произносил Речь Консультанта Номер 9Б перед коллективом проекта, критикуя их за то, что они не смогли получить от клиента одобрения только что разработанной концепции новой системы. Люди выглядели слегка смущенными. Наконец одна сотрудница сказала: Мы согласны, что клиенту стоит увидеть концепцию, но шеф строго-настрого запретил показывать посторонним что-либо без его разрешения. Она объяснила, что шеф настолько занят, что у него накопилось нерассмотренных вопросов уже за несколько месяцев. У них попросту не было выбора. Они корпели над работой, словно во тьме, понимая, что большая часть результатов будет отвергнута клиентами, когда те, наконец, эти результаты увидят. -Т. Л. Этот начальник не доверял собственным людям. Его беспокоило, что они могут показать представителям клиента что-то не то. Его беспокоило, что их ошибки могут плохо отразиться на нем. Лишь его собственное суждение достаточно компетентно, всех остальных следует подозревать. Если вы руководитель, то, конечно же, будете считать, что ваше мнение правильнее, чем мнение подчиненных. У вас больше опыта да и стандарты качества, наверное, повыше; именно так вы и стали руководителем. В любой точке проекта сотрудники, не знакомые с вашим мнением, более склонны к ошибкам.

ОперацияНаклон Максимально предельное времяПрямые издержки МинимальныеСрочные ВремяСтоимость

ОперацияНаклон Максимально предельное времяПрямые издержки МинимальныеСрочные ВремяСтоимостьВремяСтоимостьА4$504$50В3802120С5603180D7204200Е6404200F51003160G6205170СИТУАЦИЯ ~~~ """"'"~ INTERNATIONAL CAPITAL INC. - ЧАСТЬ В На основании полученной в главе 5 часть А сети проекта, Браун хочет подготовиться к ответам на любые вопросы относительно сокращения продолжительности проекта. Этот вопрос почти всегда будет представлять интерес для бухгалтерского отдела, группы анализа и клиента. Чтобы быть готовым к ответу о сокращении проекта, Браун подготовила следующие данные на случай необходимости срочного выполнения проекта. (Используйте средневзвешенные сроки ( tp) рассчитанные в части A International Capital, Inc. глава 5.) 5. Допустим, вы имеете сеть и данные, приведенные ниже. Рассчитайте общие прямые издержки для каждой продолжительности проекта. Косвенные издержки для каждой продолжительности проекта составляют $ 450 (21 единица времени), $ 400(20),$ 350(19), $ 300(18), $ 250(17), $ 200(16), рассчитайте общую стоимость проекта для каждой продолжительности проекта. Какая продолжительность дает наименьшую стоимость проекта? Какова эта стоимость? ОперацияНаклон Максимально предельное времяПрямые издержки МинимальныеСрочные ВремяСтоимостьВремяСтоимостьА5$904$120В91005140С8807120D760680Е4702190F6504190G32002280Используя предоставленные данные, определите срочные операции и наилучшую стоимость времени продолжительности проекта. Какие предложения вы сделаете Браун, чтобы она хорошо подготовилась к встрече с группой контроля за проектом. Допустим, накладные расходы данного проекта составляют $ 700 в день. Это изменит ваши предложения? СИТУАЦИЯ zzz==z=zrzzzzr^^ Всемирная парусная регата Whitbread Каждый год страны выставляют свои парусные суда для участия в 9-месячной регате вокруг мира. В последние годы примерно 14 стран участвуют в этом состязании. Каждый год эти состязания демонстрируют новейшие достижения в технологии и совершенство мастерства.

Контроль за резервами управления должен остаться в сфере ком¬петенции владельца, управляющего проек

Контроль за резервами управления должен остаться в сфере компетенции владельца, управляющего проектом и линейного управляющего. Использование резервов на случай непредвиденных обстоятельств нужно тщательно отслеживать, контролировать и проверять на протяжении всего жизненного цикла проекта. Управлением рисками можно заниматься до начала разработки проекта или в случае риска. Из опыта четко видно, что использование формализованного упорядоченного процесса для работы с предсказуемыми и непредсказуемыми рисками снижает возможность неприятных неожиданностей, затраты, простои, стрессы и непонимание. В случае рисков или необходимости изменений использование эффективного процесса контроля над изменениями для быстрого санкционирования и документирования изменений будет способствовать оценке проведения работ относительно графика и затрат. Вопросы для повторения Если проект тщательно спланирован, проектные риски можно/ нельзя устранить. Объясните. Возможность рисков и соответственный им рост затрат меняются на протяжении жизненного цикла проекта. Каково значение этого явления для управляющего проектом? Объясните, в чем разница между сметными резервами и резервами управления. Как связаны между собой структура распределения работы по этапам проекта и контроль над изменениями? Каковы возможные последствия неприменения процесса контроля над изменениями? Почему? Упражнения Соберите небольшую группу студентов. Подумайте, какой проект будет понятен большинству студентов; связанные с ним задания тоже должны быть знакомы. Выявите и оцените большие и малые риски, присущие проекту. Решите, как вы будете на них реагировать. Разработайте план на случай непредвиденных обстоятельств для 24 выявленных рисков. Оцените затраты. Выделите резервы на случай непредвиденных обстоятельств. Какое количество резервов ваша команда выделила бы на весь проект? Обоснуйте свой выбор и расчеты. Вас включили в команду по разрешению проектных рисков, состоящую из пяти человек. Так как ваша организация впервые официально сформировала команду по выводу проекта из рисков, то вы надеетесь, что ваша команда разработает процедуру, которую можно будет использовать для всех будущих проектов.

Краткий обзор39 Проблемы, возникающие при отсутствии связи между системой приоритетов и стратегией

Краткий обзор 39 Проблемы, возникающие при отсутствии связи между системой приоритетов и стратегией 45 Связь проектов со стратегическим планом восполнение дефицита 45 Выбор проектов и организационная политика 47 Сложные проекты и борьба за ресурсы 48 Переход к эффективной организационной системе приоритетов 48 Создание позитивного отношения к системе приоритетности проекта 49 Система общего отбора и приоритетов 52 Критерии отбора 52 Процесс отбора 54 Определение эффективности системы приоритетов при магистральных перевозках модель сбалансированной оценки 57 Разработка модели выбора проектов 58 Выводы 64 Вопросы для повторения 65 Приложение 2-1. Пример: Взаимодействие ролей и обязанностей ключевых игроков 73 Приложение 2-2. Пример: Образец опросного листа 74 Глава 3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЕКТА 76 Этап 1: Разработка технического задания 77 Использование перечня контрольных вопросов проекта 78 Этап 2: Расстановка приоритетов 79 Этап 3: Структурирование работ по этапам 82 Основные группы в структуре распределения работы по этапам (СРРПЭ) 82 Как СРРПЭ помогает управляющему проектом 83 Разработка СРРПЭ 85 Этап 4: Объединение СРРПЭ с организацией 87 Этап 5: Кодирование СРРПЭ для информационной системы 90 Сворачивание проекта 91 Сравнение нисходящего оценивания с восходящим 93 Подсчет затрат и разработка смет 94 Подсчет затрат Методы оценки затрат * Сметы по периодам времени 97 по Уровень детализации эо Рекомендации по оценке времени, затрат и ресурсов 100 Выводы Вопросы для повторения 1и* Упражнения Ю2 Приложение 3-1. Упражнение Компьютерный проект, часть 1 104 Проект полностью автоматизированной конвейерной линии 105 Глава 4 РАЗРАБОТКА СЕТЕВОГО ПЛАНА , 109 Разработка сетевого графика проекта Ю9 От набора работ к сетевому графику 110 Конструирование сетевого графика проекта 113 Терминология ИЗ Два подхода. ]]^ Основные правила разработки сетевого графика 114 Принципы построения и анализа сетевых графиков типа ОУ 114 Оценка начала и окончания работ с помощью сетевого графика 119 Процесс расчета параметров сетевого графика 119 Прямой анализ определение ранних сроков начала операций 120 Обратный анализ определение поздних сроков завершения операций.

Промежуточные результаты работы

Промежуточные результаты работы. Следующим этапом является определение промежуточных результатов работы на протяжении всего жизненного цикла проекта. Так, например, промежуточным результатом работы на самой ранней стадии разработки проекта может быть список спецификаций. На следующем этапе это может быть испытание образцов. Последним этапом может быть окончательное испытание и одобренная программа. Промежуточные этапы работы обычно включают время, количество и/или оценки затрат. Контрольные точки. Контрольная точка это значительное мероприятие в процессе работы над проектом, которое происходит в определенный момент времени. График контрольных точек отражает только основные сегменты работы; он показывает первую, приблизительную оценку затрат времени, стоимости и необходимых ресурсов для проекта. Этот график составляется с использованием промежуточных результатов работы, как основы для определения основных сегментов работы и конечной даты. Например, испытания проведены и полностью выполнены к 1 июля этого года. Контрольные точки должны быть естественными и важными точками контроля. Они должны быть понятны всем участникам проекта. График контрольных точек должен установливать, какие основные подразделения организации будут отвечать за основные сегменты работы и обеспечивать проект необходимыми ресурсами и специалистами. Подразделения организации могут быть как внутренние, так и внешние, например, компании могут обратиться к консультантам с просьбой испытать пригодность системы защиты от Проблемы 2000. Технические требования. Обычно товар или услуга для того, чтобы хорошо работать, должны отвечать техническим требованиям. Например, техническим требованием к ПК может быть способность работать от сети переменного тока в 120 вольт или от постоянного тока в 240 вольт без адаптеров. Еще одним известным примером является способность системы 911 определить местонахождение и номер телефона звонящего. Ограничения и исключения. Следует четко определить границы ТЗ.

КЕЙС Игровая компания Hector Игровая компания Hector (HGC) является образовательной игровой компани

КЕЙС Игровая компания Hector Игровая компания Hector (HGC) является образовательной игровой компанией, специализирующейся на создании образовательных игр для детей. HGC существует на рынке 4 года. Этот год был знаменательным для компании. Она получила большой приток капитала для развития, выпустив акции неофициально через инвестиционный банк фирмы. Прибыль на инвестиции за последний год составила более 25% при нулевом долге. Темпы роста за последние 2 года составляли приблизительно 80%. Родители и дедушки с бабушками раскупали продукцию компании почти с такой же скоростью, с какой она разрабатывалась. Каждый из 56 работников компании энтузиаст и стремится сделать все для того, чтобы компания стала самой большой и лучшей компанией образовательных игр в мире. Основательницу фирмы Салли Петере журнал Молодой предприниматель охарактеризовал, как молодого предпринимателя, к которой следует присмотреться. Она сумела создать такую культуру организации, когда все заинтересованные лица стремятся к инновациям, усовершенствованиям и овладению профессией. В прошлом году 10 менеджеров высшего звена компании (HGC) работали с консалтинговой фирмой McKinley над разработкой стратегического плана организации. В этом году те же 10 менеджеров уединились в местечке Аруба, чтобы сформулировать стратегический план на следующий год, используя методы, предложенные консультационной фирмой McKinley. У большинства руководящих работников есть консенсус относительно направления развития компании в настоящее время и в перспективе. Но нет согласия в том, как это следует осуществлять. Петере, которая является президентом компании HGC, считает, что теряет контроль над ситуацией. Количество конфликтов увеличивается. Некоторые руководители все время говорят о создании нового проекта, Когда возникает конфликт из-за распределения ресурсов между проектами, каждый руководитель проекта полагает, что его проект самый важный. Многие проекты не выполняются в срок и превышают свой бюджет.

Формирование команды проекта

Формирование команды проекта. Организация работы команды проекта (до сдачи объекта государственной комиссии). Создание фирмы, управляющей объектом. Привлечение или создание компаний, необходимых для функционирования объекта. 7. Развитие проекта. Привлечение или создание профессиональной управляющей компании (по управлению проектами). Разработка и внедрение единой методояогии управления проектами. Разработка и внедрение единой информационной системы управления проектами. Создание органов управления развитием бизнес-парка. Замена экономических арендаторов на концептуальных. Осуществление проектов в рамках бизнес-парка. Пример 11.6. Представленная ниже структура разбиения работ девелоперского проекта строительства и реализации жилого здания также является типичной. 1. Управление проектом. 1.1. Создание дочерней управляющей компании. Переговоры АО Девелопер с АО Заказчик. Юридическое оформление создания управляющей компании. 1.2. Управление проектом на стадии разработки. Планирование управления предметной областью проекта. Планирование управления стоимостью. Планирование управления временем. Планирование управления качеством. Планирование управления персоналом. Планирование управления коммуникациями. Планирование управления рисками. Планирование управления поставками и контрактами. 1.3. Управление проектом на стадии реализации. Выполнение плана проекта. Проверка состояния предметной области проекта. Обеспечение качества. Организация обеспечения ресурсами. Руководство контрактами. Распределение информации. Развитие команды управления проектом. Представление отчетности о ходе выполнения работ проекта. 530 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ Управление изменениями. Контроль и регулирование предметной области проекта. Контроль и регулирование сроков выполнения работ и стоимости проекта. Контроль качества и регулирование его обеспечения. Контроль и регулирование мероприятий по снижению рисков в проекте. 1.3.14. Контроль выполнения контрактов. 1.4. Завершение проекта. Ввод проекта в действие.

Предположим, что мы можем принять EF предполагаемого окончания проекта (ТЕ) равным 235 рабочим дням

Предположим, что мы можем принять EF предполагаемого окончания проекта (ТЕ) равным 235 рабочим дням. LF для операции Н становится 235 рабочих дней (EF =LF) (см. рис. 4-8). Обратный анализ похож на прямой. Выполняя его, следует помнить три вещи: Вы вычитаете время операции на каждом шаге, начиная с последней операции проекта (LF Dur = LS). Вы переносите LS на предшествующую операцию и приравниваете ей LF к ней, если Предшествующая операция не является операцией дробления; в противном случае вы выбираете наименьший LS из всех операций, которым данная операция дает начало, и приравниваете к этому значению ее LF. Давайте применим эти правила к нашему примеру с бизнес-центром Колла. Начинаем с операции Н (включение в работу) и ее LF в 235 рабочих дней, LS для операции Н оказывается равным 200 рабочих дней (LF Dur= = LS или 23535 = 200). LS для операции Н становится LF для операций Е и G. LS для операций Е и G становится соответственно 185 (200 15= 185) и 30 рабочих дней (200 170 = 30). Далее, LS для операции G становится LF для операции F, и ее LS становится 20. Здесь мы видим, что операции В и С являются операциями дробления, которые связаны с операциями Е и F. Поздний финиш для операции В контролируется LS операций Е и F. LS для операции Е 185 дней и для операции F 20 дней. Идите по стрелке назад от операций Е и F к операции В. Отметим, что время LS для операций Е и F помещено в правый блок, и вы можете выбрать наименьшее время 20 дней. Заключительная операция В может быть завершена за 20 дней; в противном случае выполнение операции F задержится, задержится и выполнение проекта. LF для операции С идентично операции В, поскольку она также определяет LS операций Е и F. Операция D просто получает свое позднее окончание (LF) от операции F. Вычислив LS (LF Dur = LS) для операций В, С, D, мы можем определить LF для операции А, которая является операцией дробления. Вы видите, что окончание операции А определяется операцией В, которая является наименьшим LS для операций В,С и D.

Отдел главного механика должен обеспечивать производственные подразделения машинами и механизмами,

Отдел главного механика должен обеспечивать производственные подразделения машинами и механизмами, а также планировать их ритмичное использование. Отдел труда и заработной платы (ОТиЗ) должен осуществлять нормирование заработной платы, проводить анализ использования рабочего времени, разрабатывать и внедрять системы мотивации, заниматься вопросами научной организации труда рабочих и повышения квалификации. Отдел снабжения (ОС) должен организовывать покупку, доставку, правильное хранение материально-технических ресурсов, организовывать снабжение объектов строительства в соответствии с планами строительства, следить за своевременной реализацией фондов на материалы и контролировать правильность расходования материальных ресурсов. Бухгалтерия должна осуществлять учет производственно-хозяйственной деятельности предприятия, контролировать расходование денежных средств и материальных ресурсов, составлять внешнюю отчетность. Отдел кадров (ОК) должен организовывать работу по обеспечению компании работниками требуемых специальностей и квалификаций в соответствии с планом по труду и заработной плате, осуществлять учет наличия и движения кадров, организовывать работу по оптимизации социально-экономического климата и организационной культуры на предприятии и управлению карьерой рабочих и служащих. Диспетчерский отдел должен осуществлять оперативное регулирование хода строительного производства, составлять совместно с производственно-техническим отделом недельные и суточные планы, контролировать выполнение графиков, следить за обеспечением объектов необходимыми материалами, конструкциями, автотранспортом, механизмами, а также предпринимать меры по предупреждению и устранению нарушений хода строительства. Отдел управления качеством (ОУК) должен организовывать работу по планированию, обеспечению и контролю качества поступающих материально-технических ресурсов и выполняемых строительно-монтажных работ, осуществлять лабораторный контроль, контроль за соблюдением технологии выполнения работ, поддерживать функционирование системы менеджмента качества.

Есть один простой способ проверить свои способности к этому

Есть один простой способ проверить свои способности к этому. Попробуйте поговорить на совершенно незнакомую тему в течение двухпяти минут, и вы поймете, владеете вы ораторским искусством или нет. Кроме того, менеджер должен уметь слушать и при этом слышать! Ведь общение процесс двусторонний! Как говорится, Бог дал человеку два уха и один язык, чтобы он больше слушал и меньше говорил. Не менее важно уметь излагать свои мысли в письменном виде. Умение четко изложить на бумаге свои идеи, свой замысел первый шаг к их реализации. Многие руководители предпочитают устно выражать свои новые идеи и просить подчиненных изложить их письменно, что им не всегда удается. Желательно, чтобы менеджер делал это сам, ведь изложение собственных идей на бумаге заставляет вникать в конкретные детали. И если при этом возникают затруднения, значит, идея не продумана до конца. Но конечно, важно умело использовать возможности подчиненных, чтобы и они выдавали на-гора свои идеи. Эффективна, например, система квартальных докладов, применявшаяся американским менеджером Ли Якокка. Руководители (начиная с низшего уровня управления) должны были ежеквартально направлять своему непосредственному начальнику доклады, в которых предлагалось ответить на следующие вопросы: I какие задачи вы ставите на ближайшие три месяца; какова приоритетность этих задач; какие результаты вы хотите получить; какие средства будут затрачены на эти результаты. Обобщив доклады своих подчиненных, вышестоящий менеджер составлял собственный доклад непосредственному начальнику и т.д. Такой подход дает возможность каждому руководителю почувствовать, что он сам себе хозяин, сам способен выдвинуть и решить конкретные задачи. На основе постоянного диалога между менеджером и его руководителем осуществляется продвижение идей до самого верха. При такой системе трудно спрятаться за спины друтих. Люди всегда будут на виду. Оценивать работу менеджера следует по двум критериям: результативности" и эффективности. Результативность это достижение результата с минимальными затратами.

Пушки острова Наварон Цели корпораций всегда будут ка

РССРєР�� РСССРРІР РРРІРСРР РРРР�� РєРСРїРСРСР��Р РІСРРіРґР РСРґСС РєРРРСССС РСРґСР РІСРСРРРСРР�� СРССРРРР (РєРРє Р�� СРРР�� РєРСРїРСРСР��Р��), РР СРССРРРРССС СРРР�� РР РРРРСРРС, ССР РР РР��РєСР РР��РєРРіРґР РР РІРСРїСР��РРС. РСРґС ССР РІРСРР, С РРС РР РСРР РС СРїРССР. РРРР�� РІ СРїРССР РІСРРіРґР РРСРРССРР РїСРР��РРІРРСРС. РСРРРРРРР РРС РґРРР РґР СРРіР, ССР РРРСР СРСР��Рє РїРСРРРСРРССС РРРРґС РІРСРСРРР�� РєРРРРРґС РСРіРРСР��РС РР РРґВРРР ССРСРРР РїРРС Р�� РІРСРСРРР�� РєРРРРРґС РСРРР��Р�� РР РґССРіРР. РР РРРРіР��Р РСРґР�� СРІРРРєРСССС РїСРСРССРР Р�� РРРРСС РР СРРСРССРСС. РС РІРРІРРСРРРРССС - ССРРєВСР��С ССРРРє РРСРССРІР, Рє РєРСРССР РРР�� РїСР��РРРґРРРРС. РРР РєРРРРРґС РСРґР�� РРРіСС РїСРСРІРССС СРРСРРРСР Р��РСРСРС Рє РР РїРСРРРРР��С Р��РР�� РїРРРРґР, РР Р��С Р��РСРСРС РР��ССРРРР РІ ССРРІРРРР��Р�� С Р��РСРСРСРР СРРРРРІ РєРВРРРРґС. РСРґР�� РІ РєСР��ССРРРР��РРРІРРРСС РєРРРРРґРС СРССР РРССРРСРєР РІРРІРРСРРС РІ РїСРСРСС, ССР РіРСРРІС ССССРРРІРСС РїСР�� РРРРСРРґР��РРССР�� РСССРРІ РРРІРСРР, РР��СС РС СРРСРєР ССРССС РІРССР��С СР��ССРРС СРїСРРІРРРР��С РїРРСР��РРРСРР�� СРРРґРВРР�� РїСРСРР РїСР��РРРєС. РРР РїСР��СРРґР��ССС РРРїРРР��РРСС Р��Р, ССР РРР�� ССРССРІССС РІРРІСР РР РІ РїСР��СРРРРіР��СРСРєРР СРєРІР��РІРРРРСР РІРРРРСС РґРРССРІР��Р. РРСРРССС РР РїРРРРРСС СРРСРіР��С Р�� СРССРР��РРР, РРРРСРґРРРСР РІ РєРРРРРґРС РїРСРР РєСР��ССРРРР��РРСР��Р��, ССРєРРІРРґР��СРРР�� РР РСРРР РРРРССССС Р СРРРґРРР��Р�� РїРВРґРРРСС РєРРРРРґ. создание интернет магазина

Предполагается, что выполненная работа соразмерна чиС

РСРРґРїРРРРіРРССС, ССР РІСРїРРРРРРРС СРРРСР СРСРРРРСРР СР��СРС РРїРРСРРРСС СРРРСР��С СРСРРІ. РРРіРґР СРСССРґРР��РєР�� РРРїРРРССС СРІРР�� РССРРРС РїР ССРР ССРРР, РРР�� РР РґРРРСС СРРРР��СР��С РРРРґС СРСРРР��, РРССРСРРРСРР�� РР РСРССРРРРСС СРРРСС, Р�� СРСРРР�� РїСРССРРіР СРРВРґСРРРРР��С. РРССРРС РРР�� СРРРСРСС Р��РСРСРРСР��С Р РІСРРРРР�� СРРРСС СРРР, РР РР РРРРіР. РСР РСР ССРР, РґРРРСР РїР РСРґРРСРСР РРРґРСРР Р��СРїРРСРССССС РїСР�� РІССР��СРРВРР��Р�� РРСРРРСРРР РїРРСС. РСР РїРРСРРґРРС СРРРСРР��РєРРІ СССРРР��СССС Рє СРРС, ССРРС РРСРР РєРРР��СРССРІР РРСР��РєСР��СРРІРРРСС РґРРєСРРРСРРСРР СРСРРІ РІСРРіРґР РСРР РРРРР Р��РР�� РРРРР СРРїРССРРІР��РР С РРїСРРґРРРРРСР РРСРРРР РєРРР��СРССРІРР СРСРРІ РІ СРССРСР РР РРРґРРС, РРРРРІР��СР��РР РС СРРіР, СРєРРСРєР СРІРССССРСРСС Р��РР�� РРРґРСРРРСРРРСС СРСРРІ РР ССРР РРРґРРР РСРР. РРєРРСРСРРСРРС СРІРРґРєР РСР��СР��РРСРСС РІСРґСРРРє РРРРС РССС РїСР��РРРРРРР РґРС РСРґРРР СР��РРРСРРІ: РРР СРєРІР��РІРРРРСРР РСРІРСС ВРРґРССВ РР РїРСРРєРР��СРєР. РР РґРС РСРРР РСРРРєР�� РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР�� Р��РР�� РРРРР��РР РРССРС ССР�� РРРїР��СР�� СРР��СРєРР ССРСРРС, ССРРС РРєРРРСССС РїРРРРРСРР��. РРРРРРР РїРСРРєР Р�� РїРРіССРРРР��С РґРРС РРР РРРРР СРРРР��ССР��СРСРєР��Р СРїРСРР РРВРґРРР��СРРІРРР��С РРССРС РІСРРРРР�� РР РРРґРСР�� СРРСРРРСРєР��. РРРРС РРРСРРР��Р РР РІСРРС РїСР��СССССРІР��С, РР РІСРРС СРРРСС, РІ РїРРРСС СР��РС. изготовление схем

Когда вы полны гнева, вы не в состоянии представить себе, чтобы ненавистный вам человек мог обладат

Когда вы полны гнева, вы не в состоянии представить себе, чтобы ненавистный вам человек мог обладать какими-то добродетельными качествами; а да- же если это и так, вы никогда не можете вспомнить хотя бы одно из них; вы способны припомнить лишь плохое. Когда же вам кто-то нравится, да- же его недостатки могут казаться вам милыми безвредными, незначи- тельными недостатками. Поэтому распознавайте подобный подход в вашем собственном опы- те; наблюдайте силу приязни и неприязни. Метта, или терпеливая добро- та, это весьма полезное и действенное орудие, когда мы имеем дело со 48 Осознанность путь к Бессмертному всеми ничтожными мелочами, которые ум возводит вокруг неприятных переживаний. Метта также оказывается весьма полезным методом для тех, чей ум склонен к анализу и критике. Они способны видеть во вс��м только недостатки, но никогда не смотрят на самих себя, а видят только то, что происходит вовне. Сейчас весьма обычными стали постоянные жалобы на погоду или на правительство. Личное высокомерие порождает эти и впрямь отталки- вающие комментарии ко всему происходящему; или вы начинаете гово- рить о ком-то отсутствующем, буквально разрывая его на части, впол- не разумно и объективно. Вы так аналитичны; вы в точности знаете, в ч��м нуждается этот человек, знаете, что он должен делать, а чего не должен, почему его дела обстоят так и не иначе. Иметь такой острый критичный ум и знать, что следует делать каждому, это факт весьма впечатляющий. Разумеется, вы говорите: На самом деле я гораздо лучше, чем они. Но речь не идет о том, чтобы закрывать глаза на недостатки и изъя- ны во вс��м окружающем. Вы просто мирно сосуществуете с ними. Вы не требуете, чтобы вс�� шло по-иному. Таким образом, метта иногда требует от нас, чтобы мы не обращали внимания на собственные недостатки и на недостатки другого человека; это не означает, что вы ничего этого не за- мечаете; просто вы не созда��те вокруг них никаких проблем. Вы прекра- щаете подобные слабости, будучи добрыми и терпеливыми и мирно сосу- ществуя с ними. Торговое Оборудование

Продолжая вдох и не меняя положение ладоней, переместите руки по кругу до уровня бедер, локти обращ

Продолжая вдох и не меняя положение ладоней, переместите руки по кругу до уровня бедер, локти обращены вверх. Переверните руки локтями вниз, тогда ваши ладони снова окажутся обращенными вверх и продолжайте движение рук вперед по кругу к области лобка. На задержке дыхания направьте кончики средних пальцев рис. 184 рис. 185 рис. 186 рис. 187 на точку гуаньюань, задержитесь в этом положении и сосчитайте до трех. Ладони остаются обращенными вверх (рис. 182,183,184,185). На выдохе, не отрывая кончики пальцев от поверхности тела, переместите их на точку чан-цян. Одновременно с этим опуститесь на пятки. Задержитесь в этом положении и сосчитайте до трех. После этого верните руки в исходное положение вдоль бедер (рис. 186,187). Глава II Комплекс цигун для глаз В соответствии с положениями современной медицинской науки, орган зрения1 является важнейшим инструментом познания внешнего мира, составной частью оптико-вегетативной или фото-энергетической системы: глаз - гипоталамус - гипофиз. Воздействие лучистой энергии окружающей среды на зрительный анализатор обеспечивает не только сам процесс зрения, но и способствует гармоничному развитию всех органов и систем организма. Глаз посылает в мозг информацию об окружающей действительности, которая через цепь электрофизических импульсов анализируется и синтезируется в зрительный образ, трансформируясь при этом и в нервно-мышечную активность. По состоянию глаз и зрительных функций можно судить об общем здоровье человека и о различной органной патологии (внутренние органы, нейрососуди-стая система и прочее). Зрительный аппарат является драгоценным даром природы и уже в древности медики определяли глаза как 1. См. рисунок в Приложении. окна тела, преддверие сердца и души, рассматривая их и как средство диагностики заболеваний (иридодиагностика), и как способа их исцеления. Как уже было сказано выше, китайская медицина подходит к человеческому телу как к некому единому органическому целому, все функциональные процессы которого, а также взаимосвязь с природой определяются энергетической основой мироздания - ци и законами ее движения. швейный интернет магазин

Вездесущая Система Эмоционального руководства Ваша замечательная Система Эмоционального руководств

Вездесущая Система Эмоционального руководства Ваша замечательная Система Эмоционального руководства дает вам огромное преимущество, потому! что Закон Притяжения действует постоянно, знаете вьп об этом или нет. Поэтому, когда вы думаете о том, четт не хотите, и долго фокусируетесь на этой мысли, по ЗаЛ кону вы притягиваете ее все сильней, и сильней, и силь-Ч ней, пока, в конце концов, не притянете в свою жизнь! соответствующие события или обстоятельства Однако если вы осознаете свою Систему Эмоционального руководства и то, какие чувства испы1-1 тываете, то еще на ранних и малозаметных стадиях^ будете замечать, что вы фокусируетесь на чем-то, чего не хотите, и можете легко изменить мысль, чтобы начать притягивать то, чего хотите. Если вы невосприимчивы к собственным чувствам, то не заметите сознательно, что думаете о чем-то, чего не хотите, и вполне можете привлечь что-нибудь значительное, могущественное и нежелательное, с чем вам сложно будет справляться позднее. Когда у вас возникает идея, и вы чувствуете стремление к ней, это означает, что у вашей Внутренней Сущности есть вибрационная совместимость с идеей, а положительные эмоции указывают на то, что вибрация вашей мысли, на данный момент, совпадает с вибрацией Внутренней Сущности. На самом деле, м этом суть вдохновения:, вы в определенный момент являетесь полным вибрационным соответствием более широкой перспективы вашего Внутреннего Существа, и в силу этой идентичности получаете понятное общение, или Руководство, от вашей Внутренней Сущности. А если я хочу, чтобы это происходило быстрее? Благодаря Закону Притяжения сходные мысли притягиваются, и при этом становятся более могущественными. Становясь более могущественными, следовательно, ближе к воплощению, они соответственно усиливают испытываемую вами эмоцию. Когда вы фокусируетесь на том, чего желаете, факон Притяжения привлекает к вам все больше н\ больше мыслей о вашем желании, и вы испытываете более сильные положительные эмоции. Вы можете ускорить воплощение чего-либо, просто уделяя ему больше внимания, а Закон Притяжения Ч'наботится об остальном и привлечет к вам суть ч>г>екта ваших мыслей. Евроремонт

Мякоть измельчить, смешать с луком, укропом, приправить начинить этой массой половинки топинамбура,

Мякоть измельчить, смешать с луком, укропом, приправить начинить этой массой половинки топинамбура, сверху положить кусочками. Форму поставить в духовку, примерно 200, газовая плита: примерно 4 примерно 25 минут. Ризотто с пальмовыми сердцевинами 2 луковицы 4 ст. ложки оливкового масла 150 г длинного риса, 250 мл (1/4 л) белого вина, 250 мл (1/4 л) куриного бульона, 150 г вареного окорока 2 крупных помидора 850 г пальмовых сердцевин (из консервной банки) 1 пучок петрушки 35 г ктерсов {фото) очистить, нарезать кубиками. разогреть в сковороде, потушить в нем нарезанный лук, пока он не станет прозрачным, прибавить туда жарить при перемешивании, пока рис не станет прозрачным, прилить варить рис около 12 минут, нарезать полосками. обдать кипятком, снять кожицу, порезать на мелкие КУСОЧКИ. 60 г овечьего сыра. откинуть на дуршлаг, дать стечь рассолу, нарезать кубиками, вымыть, мелко порубить, отделить от рассола. Ветчину, помидоры, пальмовые сердцевины, петрушку и каперсы прибавить к рису и осторожно перемешать, готовить еще примерно 5 минут, приправить солью, перцем. Перед подачей на стал посыпать Жаркое из баранины с бамией 500 г стручков бамии кипящую сол. воду, 750 г баранины (с костреца) I луковицу 2 зубчика чеснока 4 ст. ложки оливкового масла I ст. ложкой порошка карри, 125 мл (Ж л) вермута, 2 мясистых помидо/ш вымыть, обрезать кончики с обеих сторон, положить в варить окаю 5 минут, слить воду. промыть, обсушить, нарезать паюсками толщиной в палец. I очистить, нарезать кубиками. нагреть в кастрюле для тушения, обжарить в нем баранину, добавить лук и чеснок, жарить вместе с мясом, посыпать пожарить еще совсем немного, допить закрыть кастрюлю крышкой, жарить еще около 30 минут при слабом нагреве, обдать кипятком, очистить от кожицы, нарезать кусочками, вместе со стручками бамии добавить к баранине и тушить еще окаю 15 минут под закрытой крышкой. Жареные баклажаны и бататы (фото) 400 г баклажант 250 г лука 300 г бататов I зубчик чеснока 4 ст. ложки оливкового масла 4 ст. создание интернет магазина

Значит, в следующий раз нужно будет здесь поставить цель

Значит, в следующий раз нужно будет здесь поставить цель. А то, что такое? Летим, и ничто не подстраховывает. ВСЕ ЦЕЛИ В ВИЛКЕ ДОЛЖНЫ ОДИНАКОВО РАДОВАТЬ Например, пришли вы куда-то вовремя замечательно. Опоздали? Значит пропустили ненужное, тоже радость. Тогда вам легко, вы идете вприпрыж- * То кресло цело по сей день. Но недавно Тимуру подарили второе. Это становится традицией . ку. Успеваю, классно. Нет? Тоже классно. Такой способ ставить цели дает великое ощущение мне нечего бояться. Получим прибыль отлично, не получим свалю наконец с плеч этот воз, чем-то другим займусь. Но: это не убогое самоуговаривание, что мне и в этой помойке неплохо. Главное тут то, что другие варианты тоже присмотрены заранее. Они радуют по-настоящему. Н Чем больше и искреннее играешь -тем здоровее становишься И так и сяк хорошо! Кроме вашей жизни непосредственно, ничего настоящего вокруг нет, все остальное это игра, которую вы можете бросить в любой момент и начать играть во что-то другое. Плохо только, когда у людей что-то начинает напрягаться со здоровьем, это уже серьезно, это близко к выживанию. Кстати говоря, есть очень интересная связка, которую мы часто наблюдаем играть и быть везучим легче здоровому человеку, практически здоровому, не обязательно абсолютно. Но мы заметили также и обратную связь: три-четыре месяца везения и здоровье начинает поправляться. Прежде всего меньше нервничаешь, это факт, но дело не только в этом. Мы даже такую мистическую теорию изобрели. Что такое здоровье? Организм хочет жить, поэтому он сам себя восстанавливает. А не хочет жить организм, когда ничего хорошего ему от жизни уже не светит, он и не лечит себя. Но если организм понимает, что вы стараетесь жить радостно, он, так и быть, поднажмет. Тимур одно время гипнозом занимался, и даже получалось что-то. Сеансы он проводил на одну и ту же тему, несмотря на вариации по запросам, жить нужно радостно, радостно надо жить. И зарастает все гораздо быстрее. Более того, у человека побочный эффект включается, ему начинает везти, и вообще жизнь нравится. изготовление схем

Однако размер такого снижения невелик

Однако размер такого снижения невелик. Так, при росте процентных ставок в 2 раза (с 8 до 16%) и цене золота в 400 долл. за унцию премия снизится с 18,74 до 18,37 долл. за унцию. Показатель, который связывает изменение стоимости опциона и изменение процентных ставок, обозначается греческой буквой ро (р). Неустойчивость Самый большой переменный компонент премии неустойчивость. Это единственный фактор премии опциона, который нельзя точно рассчитать. Только самые завзятые техницисты углубляются в правила подсчета неустойчивости, большинство же специалистов считают, что это скорее искусство, и два аналитика могут прийти к различным результатам, производя одинаковые измерения. Неустойчивость измеряется от нуля до бесконечности, но на практике больше 4050% встречается редко. Данные табл. 15.3 показывают, что означает то или иное значение неустойчивости. Однако надо иметь в виду, что эти данные субъективны и могут оцениваться неодинаково. Таблица 15.3. Характеристика неустойчивости Неустойчивость Характеристика 0 Цены никогда не колеблются 0,0 -0,10 Очень низкая неустойчивость 0,10 -0,20 Низкая неустойчивость 0,20 -0,30 Средняя неустойчивость 0,30 -0,40 Высокая неустойчивость 0,40 и выше Очень высокая неустойчивость Стоимость опциона зависит не просто от неустойчивости цены данного контракта, но от неустойчивости, которая ожидается в течение срока действия опциона. Как же ее определяют? Торговцы опционами и аналитики всегда предполагают, что прошлая неустойчивость является лучшей мерой будущей неустойчивости. Некоторые при этом определяют неустойчивость за три последних месяца, другие анализируют лишь три-четыре недели до срока истечения опциона. Соотношение неустойчивости и цены опциона довольно сложно. При прочих равных условиях цена опциона всегда повышается с ростом неустойчивости и падает с ее уменьшением. Но конкретное воздействие изменения неустойчивости на цену опциона зависит и от трех других факторов премии. Показатель, выявляющий соотношение неустойчивости и цены опциона, называется каппа (К). Производственное Оборудование

Поэтому никак нельзя исключить, что события станут разворачиваться и по другим, более оптимистичным

Поэтому никак нельзя исключить, что события станут разворачиваться и по другим, более оптимистичным сценариям. Как бы там ни было, но эту дискуссию еще предстоит продолжить. А пока нам придется иметь дело с денежным кризисом, который вот-вот разразится. ОГЛАВЛЕНИЕ Предисловие 5 Введение 8 Часть I Почему доллар рухнет Глава 1. Иллюзии процветания 14 Глава 2. Бумажные деньги обречены на гибель 18 Глава 3. Мы должны. Но сколько? 33 Глава 4. Несбалансированная торговля 48 Глава 5. Теперь мы все за рефляцию 53 Часть II Деньги тогда и сейчас Глава 6. Что такое деньги? 63 Глава 7. Первый золотой век 68 Глава 8. Подъем бумажных денег, не обеспеченных золотом ........79 Глава 9. Роль золота в современном мире 97 Часть III Почему золото будет расти в цене Глава 10. Основные устои золота незыблемы 103 Глава 11. Индекс страха: мы еще только начинаем беспокоиться 109 Глава 12. Великий короткий сквиз Центрального банка 118 Часть IV Извлечение выгоды из краха доллара Глава 13. Физическое золото 129 Глава 14. Золото под землей: акции золотодобывающих компаний 140 Глава 15. Взаимные фонды драгоценных металлов 182 Глава 16. Другие драгоценные металлы 190 Глава 17. Акции, облигации и недвижимость: как другие активы будут вести себя во время денежного кризиса... 221 Глава 18. Агрессивные стратегии 247 Глава 19. Золото двадцать первого века 266 Глава 20. Сколько золота вам нужно? 275 Глава 21. Угрозы конфискации 278 Глава 22. Полезная информация 283 Эпилог. Золотой стандарт завтрашнего дня 305 Освобождение от самопознания Евгении Багаев Евгений Багаев Освобождение от МОСКВА 2008 самопознания ББК 75.4 Б 281 Евгений Багаев Б 21 Освобождение от самопознания / Евгений Багаев. М.: Издательство Ганга, 2008. 224 с. ISBN 978-5-98882-035-2 Евгений Багаев психолог, преподаватель спортивно-оздоровительной гимнастики, специалист по русской традиционной культуре, воинскому искусству, народной медицине и целительству, автор нескольких патентов и методик в области медицины и целительства, удостоен Всероссийской Медицинской Ассоциацией Специалистов Традиционной Народной Медицины и Целителей звания лучший целитель России последнего десятилетия XX века. Смотреть видео ролики-ролики видео!

Обратите внимание, как возросла стоимость золотого запаса США в долларах после того, как доллару бы

Обратите внимание, как возросла стоимость золотого запаса США в долларах после того, как доллару было установлено золотое содержание в 1/35 унции. Иными словами, такая противоречивая и непопулярная мера, как конфискация частного золота, в ретроспективе кажется абсолютно ненужной. Этот момент настолько важен, что нуждается в более пристальном изучении. В 1933 году для покупки одной унции золота требовалось 20 долларов 67 центов. Конфискация лишь в очень незначительной степени способствовала увеличению общего золотого запаса, который возрос со 193,3 млн. унций до 195,1 млн. После девальвации для покупки 1 унции золота нужно было отдать уже 35 долларов, или на 69,3% больше, а стоимость всего золотого запаса США достигала 6829 млн. долларов против 3995 млн. до девальвации. Если предположить, что эти 6829 млн. долларов и составляли количество золотого обеспечения, необходимого для возрождения доверия к доллару, то получается, что простая девальвация доллара на 70,9%, а не на 69,3%, могла дать тот же результат, то есть первоначальные 193,3 млн. унций золота стали бы стоить 6829 млн. долларов и без всякой конфискации. Эти подсчеты подводят нас к вопросу, который может быть каким угодно, но только не рутинным: если в конфискации не имелось необходимости, почему же президент Рузвельт решил ее провести? Очевидно, он преследовал цель, которая не имела прямого отношения к стоимости доллара. Но какую? Один из вариантов ответа предлагается в эссе, опубликованном в 1966 году под названием Золото и экономическая свобода. Его автором является кто бы вы думали? Да-да, именно Алан Гринспен. Отказ от золотого стандарта дал политикам и государственным деятелям, проповедующим идею государства всеобщего благосостояния, возможность использовать банковскую систему как средство для неограниченного расширения кредита... Финансовая политика государства всеобщего благосостояния диктует создание условий, когда состоятельные люди не могли бы защититься. Вот в чем заключается неприглядная суть злобных тирад, направленных против золота, которыми разражаются политики. тренинг продаж

Это свойство погашения поддерживало баланс между количеством золота в хранилищах банка и количество

Это свойство погашения поддерживало баланс между количеством золота в хранилищах банка и количеством заменителей денег в обращении. Золото являлось бессменным мерилом стоимости, и валюты определялись по весу этого металла. Такая система действовала до 1971 года, когда президент Никсон разорвал формальную привязку доллара к золоту в ответ на растущие требования к золотому резерву США, который таял чуть ли не на глазах. С того времени пассивная поддерживающая роль центральных банков, когда валюта оценивалась по отношению к золоту, сменилась на свое зеркальное отражение. Это значит, что центральные банки стали определять золото по отношению к доллару. Поскольку все бумажные деньги обесцениваются, манипулирование золотом в действительности означает контроль его обменного курса. По меньшей мере с 1987 года накопилось предостаточно доказательств, что центральные банки мира исподтишка поддерживают свои собственные валюты путем занижения обменного курса золота. Одна из таких тайных интервенций состоялась в пятницу, 11 апреля 1997 года. Вот что несколько дней спустя написал Джеймс: Из опубликованного тем утром индекса цен производителей явствует, что он вырос на 0,4%, далеко превзойдя ожидания и значительно выйдя за рамки недавней тенденции. 11 апреля на-чолось с относительно твердой позиции на рынке золота и других драгоценных металлов. После того как был опубликован индекс цен производителей, случились две вещи. Как и следовало ожидать при увеличении инфляции, цена на золото начала расти, а курс тридцатилетних казначейских облигаций начал резко снижаться. Однако эти тенденции просуществовали недолго. Создалось впечатление, чта на рынке появилась и стала действовать какая-то мощная сила. Когда курс золота начал подниматься, кта-то попытался сбить его, и делал это весьма энергично. Во-первых, биржевые маклеры, которые занимали длинные позиции по золоту, быстро распознали масштаб продажи, и поэтому они включились в этот процесс, продавая свои длинные пазиции и перескакивая на короткую сторону. маркетинг продвижение сайтов

9 То же можно сказать и относительно системы вайшешика

9 То же можно сказать и относительно системы вайшешика. Древнейшее дошедшее до нас толкование сутр Канады есть сочинение Прашастапады.10 Нам удалось доказать," что оно несомненно написано после Дигнаги и Дхармакирти и под их влиянием, следовательно, оно относится, самое раннее, к концу VII века, вероятно, еще позже. Правда, между сутрами Канады и толкованием Прашастапады большая разница. Сочинение Прашастапады не представляет собой, собственно говоря, объяснения сутр Канады, хотя и называет себя 'толкованием' их, bhasya. Это совершенно самостоятельное сочинение как по форме, так и по содержанию. По форме оно представляет собой систематическое, изложение учения вайшешиков, нисколько не следующее за порядком изложения предмета в сутрах Канады. По содержа- нию оно, особенно в отделах, посвященных логике, дает совершенно новое учение, возникшее под влиянием буддийской логики. Настоящего древнего толкования на сутры Канады мы не имеем, и потому вопрос о древности их представляет осо бенные трудности. Однако внутренние признаки, характер постановки и трактовки философских проблем не оставляют никакого сомнения в том, что между эпохой, когда появились сутры вайшешики, и эпохой Будды и Махавиры должен лежать значительный промежуток времени. Подобные соображения, вероятно, и были причиной того, что европейская наука с самого начала отнеслась критически к мифическому авторству сутр всех основателей индийских систем.12 Относительно одного из них, Капилы, которому приписываются сутры системы санкхья, удалось в последнее время доказать, что он к ним не имеет никакого отношения и что это сочинение сравнительно весьма позднее" Но относительно других систем продолжает господствовать в науке полная неизвестность, за неимением никаких положительных данных для отнесения их, хотя бы приблизительно, к той или иной эпохе. Профессор Макс Мюллер в своем известном трактате о ренессансе в истории индийской литературы обращает внимание 14 на тот факт, что философские сутры, которые большинством ученых относятся за несколько столетий до P. Евроремонт

Администрация получила право вес¬ти наблюдение за торговлей, собирать данные об активности рынка и

Администрация получила право вести наблюдение за торговлей, собирать данные об активности рынка и проверять книги и счета членов биржи. В последующее десятилетие Конгресс США вводил различные изменения в этот закон, однако лишь кризис 1929 г. и депрессия 30-х годов привели к его пересмотру. Принятый в 1936 г. Закон о товарных биржах (Commodity Exchange Act) распространил регулирование на прочие фьючерсные рынки и ввел новые понятия. Так, в этом законе предусматривалась возможность установления лимитов позиций по спекулятивным операциям. Он также требовал регистрации брокеров и комиссионных купцов. Закон 1936 г. запрещал торговлю опционами на фьючерсные контракты, этот запрет сохранялся до 1982 г. Закон 1936 г. предусматривал создание Комиссии по товарным биржам. В 1947 г. она была переименована в Администрацию по товарным биржам. Со временем выявились два недостатка этой организации: во-первых, ее власть не распространялась на весь спектр фьючерсной торговли, поскольку она занималась в основном сельскохозяйственными товарами; во-вторых, ее полномочия не соответствовали периоду бурного развития фьючерсного рынка в 70-е годы. В 1974 г. был принят Закон о Комиссии по товарной фьючерсной торговле, который создал новый орган регулирования КТФТ. Это независимый регулирующий орган, назначаемый и подчиняющийся Конгрессу. Комиссия состоит из 5 членов, каждый назначается Президентом и утверждается Конгрессом на пятилетний период. В общих словах основной обязанностью КТФТ является предупреждение манипулирования рынком, защита клиентов и обеспечение выполнения фьючерсными рынками функции переноса риска и выявления цены. Регулирование участников рынка КТФТ имеет весьма широкие полномочия над участниками фьючерсной торговли. По закону фьючерсные контракты могут заключаться только на фьючерсных биржах, а КТФТ единственный орган, обладающий правом регистрации фьючерсных бирж (контрактных рынков). Это право регистрации является важным инструментом, особенно если учесть, что отдельной регистрации подлежит каждый фьючерсный контракт. пледы интернет магазин

Но он все же рассматривает некоторые близкие темы, такие как риск и вознаграждение

Но он все же рассматривает некоторые близкие темы, такие как риск и вознаграждение. Под риском он понимает пересчитанное в годовое выражение стандартное отклонение для изменений размера капитала, а под вознаграждением вычисленную с применением сложных процентов норму годовой прибыли. Он предполагает, что если две системы дают одинаковую прибыль, то разумный инвестор выберет систему с наименьшим риском. В своих рассуждениях Кауфман выдвигает также еще одно интересное положение правило 50-летия. Он утверждает, что дамбы, построенные вдоль реки Миссисипи, были предназначены для защиты от крупнейших наводнений, которые случаются раз в 50 лет. Это значит, что вода может подняться выше дамбы, но не очень часто, вероятно, один раз на протяжении человеческой жизни. Аналогично, профессиональные трейдеры, разумно проектирующие свои системы трейдинга, могут столкнуться с подобной ситуацией. Они могут очень тщательно подойти к разработке своих систем и, тем не менее, раз в жизни столкнуться с такими экстремальными движениями цен, которые могут разорить их. Безопасность, как мы уже указывали, описывая различные модели установки размера позиции, прямо связана с величиной имеющегося у вас капитала и со степенью принимаемого вами риска. По мере роста вашего капитала, если вы применяете к нему диверсификацию и разумно обращаетесь с заемными средствами, ваш капитал становится более защищенным. Если вы продолжаете занимать деньги под вашу прибыль, тогда рискуете потерять все. Кауфман предполагает, что вы можете контролировать ваш риск путем тестирования системы с учетом величины стандартного отклонения цен в неблагоприятную для вас сторону и заданного уровня используемого кредитного плеча. Например, если вы имеете 40%-ный доход, а диапазон размеров ваших просадок показывает, что 1 стандартное отклонение равно 10%, тогда вы знаете, что в любой год: у вас есть 16%-ный шанс получить 10%-ный проигрыш (1 стандартное отклонение);7 у вас есть 2,5%-ный шанс получить 20%-ный проигрыш (2 стандартных отклонения); у вас есть 0,5%-ный шанс получить 30%-ный проигрыш (3 стандартных отклонения). Косметика и Диета

Другими словами, если в предыдущем примере евродолларовый фьючерсный кон¬тракт поднимется до 91,50

Другими словами, если в предыдущем примере евродолларовый фьючерсный контракт поднимется до 91,50 сразу после выписки требования, клиенту все равно надо вносить 1500 долл., хотя в этот момент его счет полностью соответствует требованиям первоначальной маржи. Конечно, он может внести, а затем немедленно забрать эти 1500 долл. Детали этого правила на разных биржах могут быть различны. Важной особенностью вариационной маржи является то, что она вносится только наличными средствами (чеком, переводом). В этом смысле она отличается от первоначальной маржи, которая может быть внесена ценными бумагами или другим способом. Для такого различия есть основания. Первоначальная маржа является прежде всего залогом доброй воли, который держит брокерская фирма или расчетная палата. Вариационная маржа представляет собой текущую стоимость фьючерсной позиции клиента. Если эта позиция прибыльна, клиент может забрать избыток. Как будет показано далее, наличные для выигрывающих поступают через расчетную палату от клиентов противоположной (проигрывающей) стороны. Если позволить пополнять счет ценными бумагами, аккредитивами и т.д., то брокерская фирма должна будет заниматься превращением ценных бумаг в наличные для потенциально выигравших участников. Эта проблема не возникает, поскольку вариационная маржа вносится только наличными средствами. 4.3. Расчет состояния счета клиента Показатели состояния счета Каждое утро отдел маржевых расчетов брокерского дома получает отчет для каждого из своих клиентов. Это отчет о средствах клиента и марже (customer equity and margin status report). В нем указывается- состояние счета клиента после закрытия биржи вечером предыдущего дня. Именно на основе этого отчета делается вывод о том, достаточно ли средств на счете того или иного клиента. Для понимания этих расчетов дадим определение нескольких терминов. Баланс наличных (cash balance) это величина наличных денежных средств, находящихся в данный момент на счете. Показатель отражает все депозиты и списания средств со счета, А также результаты всех завершенных сделок. лазерные принтеры

Многие люди, конечно, слышали о существовании интуиции и даже, возможно, о пользе, которую она прин

Многие люди, конечно, слышали о существовании интуиции и даже, возможно, о пользе, которую она приносит. Поэтому они пытаются прислушиваться к ней и использовать ее. Но в контексте привычной схемы мышления и принятия решений. То есть: почувствовал, подумал, прикинул, порешал, тщательно взвесил. Подытожил: Действительно, стоит ей доверять на этот раз! А там-то уже все растащили! Все кончилось! Поезд ушел, цирк уехал, клоуны разбежались. Доверять интуиции нужно сразу, как только вспыхнул ага!-рефлекс! Жизнь меняется быстро. А то: Васька, выходи на каток! А Васька все думает выходить или нет, потом выходит с хоккейной клюшкой, а со стадиона уже все разошлись и вообще уже лето, Ну вот, так и знал, не стоило выходить! А надо было сразу! И ДОСТИГАТОРЫ, И ПОПОМОРЩВРЫ ПОЛЬЗУЮТСЯ НИЖНИМИ ПОЛУШАРИЯМИ МОЗГА И попоморщеры, и достигаторы весьма уважительно относятся к нижним полушариям мозга. Только попоморщер их использует для того, чтобы напрягаться, а достигатор, наоборот, расслабляет и расправляет так, чтобы это был мощный парус, способный улавливать ветер. Практично, все равно же сюда дует. ФИШКОПРАКТИКУМ > И ЧТО ЖЕ ЭТО Я НАРИСОВАЛ?.. | | Для этой игры нужен партнер, несколько листов бумаги и ручки. Игра простая. Вам нужно уловить ощущение, которое можно выразить так: Еще не понял, что такое, а уже ищу, что здесь может бить интересного. Один из участников игры бездумным движением ручки рисует нечто абстрактное, какую-то загогулину. А второй рассматривает рисунок и говорит, например: Это модные очки. И сам дорисовывает какую-нибудь линию. Первый участник смотрит, что получилось, и говорит: А теперь это заварочный чайник, вот тут носик такой (дорисовывает)... А где же тут белочка? А, понял! А вот это дорисуем и вылитый Автандил Георгиевич с утра!.. Задача каждого игрока каждый рисунок довести до какой-нибудь новой сущности. Как только настанет момент, когда рисунок слишком загромождается, начинайте заново, по очереди. Но основная задача этого упражнения не просто рисовать, а уловить ощущение: Вот! Сейчас! Сейчас пойму! О, понял! Это самолет! Только без одного крыла! Во время игры хорошо бы помнить, что это все-таки не шахматы: логикой думать не надо надо быстро соображать! И хорошо бы не забывать, что не корову проигрываете: так что, не морщите лоб особо. цемент китай

Ну, не идется мне сейчас за пивом

Ну, не идется мне сейчас за пивом... Отлично! Где там у нас кефир? Или кефир позже, а теперь по девушкам? Вот! И как-то уже туда ноги сами идут. А не так: Я же дал себе слово сходить за пивом! То, что там девушки уже призывно машут, побоку, попоморщер прется за пивом. Важная фишка, которая есть у достигаторов, это нюх на перемены. ? Кривая коза и Грабли М��биуса g HE ТОРМОЗИ, о КОГДА ВЕЗЕТ ? О (ДОСТИГАТОРСКИЙ НЮХ НА ПЕРЕМЕНЫ) ? ? ? ? ? ? ? ВЁЗ Если этот бодрый закон бытия пере- СП варите где-то там, в недрах головного мозга, П то уже наполовину обеспечите себя всем необ- ходимым для того, чтобы стать везунчиком. Q Итак, большая фишка достигатора ? О НЕ ТОРМОЗИ, КОГДА ВЕЗЕТ! СП 0 Большая часть людей живет как? Мимо СП проезжает дверь, которую ты хотел. Что де- СП лает нормальный человек? Он думает: та ли СП это дверь? Хотел ли я в нее? Может, мне СП все-таки разбежаться и впрыгнуть? СП Пока он думает, дверь проезжает мимо. СП В конце концов, человек все обдумал и ре- СП шил: Ладно, я прыгну в эту дверь, а в это В время перед ним уже стена вагона. Человек Н с размаху шандарахается об нее и говорит се- Н бе: Не повезло! Что-то не так, он пытается В догнать сбежавшую дверь, она удаляется, че- В ловек бежит из последних сил. А в это время, тут, между прочим, проезжала следующая дверь, но он этого уже не заметил. Он назвал своей ту, убегающую вдаль. Не улыбайтесь, это стиль жизни человека нормального*. Достигатору свойственен нюх на перемены. Что-то меняется, там что-то интересное. Или что-то меня здесь уже не прикалывает, пойду отсюда. Вовремя заметить, что изменилось. Фишечка, мелочь или же что-то крупное. И Чего думать? Прыгать надо! Мне, пожалуйста, вагон удачи. Только, чтобы обязательно четырнадцатый вагон, только в переднюю * Над кем смеемся? Над собой смеемся... дверь и чтобы там были розовые занавесочки на окнах. Не дай Бог если в горошек! Нету? Ну... будем искать, будем искать... Почему люди обламываются, когда хотят денег? Потому что деньги это средство. Интернет Реклама

Медитация, вашими словами, это сегмент, во время которого вы намереваетесь успокоить сознательное м

Медитация, вашими словами, это сегмент, во время которого вы намереваетесь успокоить сознательное мышление, чтобы почувствовать Внутренний Мир. Это время физического отвлечения, отстраненности от всего физического, чтобы вы могли почувствовать, что происходит за его рамками. У этой отстраненности могут быть разные причины, и важно, чтобы, входя в этот сегмент, вы знали свои причины. Для сегмента Медитации это может быть просто желание отстраниться от мира, который непонятен или неприятен вам. Вам нужно отдохнуть. Когда мы рекомендуем Медитацию, то обычно с намерением открыть канал, чтобы вы могли объединить свое Внутреннее Я, которое существует во Внутреннем Измерении, с сознательным физическим я, которое находится в физическом теле. Медитация это смещение фокуса с физическою сознательного мира и ею настройка на Внутренний Мир. Прогресс Мастерской это сегмент, в котором вы намереваетесь конкретно и точно думать о подробностях того, чего хотите, и с помощью Закона Притяжения создать ясность. Другими словами, вы хотите обдумать свои желания настолько подробно, чтобы получить энергию Вселенной и ускорить творение Мастерская это время, когда вы направляете мысли в сторону конкретного желания, настраивая в этот момент свои мысли на те желания, которые жизнь помогла вам осознать. В физическом мире вы не можете ничего получить, если сначала не создадите этою мысленно. Поэтому Мастерская это место, где вы сознательно думаете и начинаете сознательно притягивать объект или объекты, которые хотите. Процесс Сегментации Намерений это простое понимание того, что вы входите в сегмент, намерения в котором отличаются от предыдущего, когда надо остановиться и осознать, чего вы хотите теперь. Сегментация Намерений это процесс, при помощи которого вы устраняете основные препятствия Сознательного Творения: влияние окружающих, у которых могут быть иные намерения, чем у вас, или собственных старых привычек. Как сознательно начать быть счастливым? Джерри: Я помню, вы предлагали, чтобы мы стали счастливыми прежде, чем начать чего-либо хотеть. расписание автобус санкт петербург

34.1. Образовательная услуга: понятие, особенности, классификация В условиях рыночной экономики де

34.1. Образовательная услуга: понятие, особенности, классификация В условиях рыночной экономики деятельность системы образования как социального института, обеспечивающего воспроизводство интеллектуально-культурного потенциала общества, выступает как образовательная услуга, принимающая товарную форму и, следовательно, имеющая свою потребительную стоимость и цену и. как любой товар, способная становиться объектом сбыта и маркетинга. Потребительная стоимость образовательных услуг заключается в том. что они создают человеческий капитал, проявляющийся в более квалифицированной и более производительной рабочей силе. В связи с этим спрос на образовательные услуги формируется потребителями, предполагающими исходя из теории рациональных потребительских ожиданий, что инвестиции в образование окупятся впоследствии, в ходе трудовой деятельности, в виде более высоких доходов, чем у тех, кто сделал меньшие инвестиции. Последнее представление выработалось в эпоху огосударствленной экономики. Потребителем было государство, государственные учебные заведения выполняли его задание, готовя специалистов в соответствии с плановой разнарядкой и направляя их по окончании обучения на те рабочие места, где они нужны были государству. Иными словами, продуктом (слово товар здесь не вполне уместно) образования был специалист. Тот факт, что абитуриенты, будущие специалисты, были живыми людьми и сами желали получить то или иное образование, а в итоге приобретали для своей пользы квалификацию и дающие определенные права документы, имел второстепенное значение. В рыночной экономике дело обстоит по-иному. Образовательная услуга и есть основной продукт, приобретаемый потребителем за свои деньги или за деньги спонсора (при бесплатном образовании именно спонсором а не заказчиком выступает государство). Правда, как будет показано, потребителем, оплачивающим услугу, может быть организация, нуждающаяся в специалистах, а в частном случае и государство. Что ж, это означает, что в данном частном случае осуществляется особая услуга подготовка специалиста. договор купли продаж недвижимости

Он вправе предъявлять иски в суды, арбитраж¬ные суды, в том числе в интересах неопределенного крута

Он вправе предъявлять иски в суды, арбитражные суды, в том числе в интересах неопределенного крута потребителей рекламы, в связи с нарушением рекламодателями, рекламопроизводите-лями и рекламораспространителями законодательства о рекламе и о признании недействительными сделок, связанныхс ненадлежащей рекламой. В случае установления факта нарушения законодательства о рекламе нарушитель обязан за свой счет осуществить контррекламу в срок, установленный федеральным антимонопольным органом, вынесшим такое решение. Федеральный антимонопольный орган вправе налагать штрафы за неисполнение в срок предписаний о прекращении нарушений законодательства о рекламе и решений об осуществлении контррекламы н размере до 5 тыс. минимальных размеров оплаты труда. Ненаддежашая реклама, совершенная повторно в течение года после наложения административного взыскания за те же действия, апечет уголовную ответственность. При этом рекламодатель несет ответственность за нарушение законодательства в части содержания информации, предоставленной для создания рекламы; рекламопроизводитель в части оформления, производства и подготовки рекламы: рекламораспространитель в части, касающейся времени, места и средств размещения рекламы. Естественно, что действующий закон о рекламе не удовлетворяет многих. Время от времени вносятся и обсуждаются, в том числе в законодательных органах, предложения по его усовершенствованию. В частности, предлагается: запретить прерывать рекламой демонстрацию художественны^ фильмов по телевидению и спортивные радио- и телепрограммы; полностью запретить рекламу табака и табачных изделий в любых формах, сделав исключение для мест продажи этих товаров; распространить на рекламу пива ограничения, налагаемые на рекламу алкогольных напитков; отнести к ненадлежащей неэстетичную рекламу, например, включающую образы предметов, которые не принято выставлять для всеобщего обозрения; считать недопустимой рекламу, которая вызывает или может вызвать чувство страха, которая усиливает или обостряет комплексы, связанные с внешней непривлекательностью, прежде всего подростковые комплексы, которая препятствует контакту с врачом (реклама самолечения); запретить использовать образы мед и ков-профессионалов в рекламе медикаментов, изделий медицинского назначения, медицинской техники, методик лечения; распространить ограничения, накладываемые на рекламу разрешенного гражданского оружия, на рекламу боеприпасов, в частности патронов к такому оружию и др. цемент китай

Однако субъектив¬ность информации имеет пределы

Однако субъективность информации имеет пределы. Существует понятие недобросовестное Продвижение (в рамках более общего понятия недобросовестная конкуренция см. 6.2), подразумевающее заведомо ложное или опасно неполное Информирование; такое продвижение чревато потерей доверия потребителей, а иногда влечет административное или даже уголовное наказание. Объектами продвижения служат все субъекты рынка: конечные потребители, организации-потребители, каналы сбыта, правительственные Органы, а в какой-то степени и конкуренты. 188 Раздел VI. ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОДУКЦИИ Глава 18. Понятие и основные характеристики продвижения \QQ Целями продвижения являются улучшение образа фирмы и/или стимулирование спроса на данный товар (иногда в литературе встречается более точное понятие, раскрывающее вторую из названных целей в виде аббревиатуры ФОССТИС формирование спроса и стимулирование сбыта). В конкретных ситуациях может преследоваться одна из этих целей или обе, но с большим или меньшим вниманием к одной из них. В целом как цель чаше встречается именно ФОССТИС. Формой, в которую облечена информация, могут быть наряду с уже рассмотренными фирменными названиями, товарными марками, упаковкой также плакаты на степах, объявления в средствах массовой информации, теле- и киноролики, световые рекламы, бегущая строка, витрины магазинов, персональные обращения и беседы, почтовые послания, выставки, пресс-конференции, каталоги, листовки, ценовые мероприятия и многое другое, По средствам воздействия продвижение подразделяется на рациональное, эмоциональное и иррациональное. Рациональное делает упор на эксплуатационных характеристиках товара, потребительских свойствах, выгодности, втом числе в сравнении с конкурентами, Эмоциональное апеллирует к представлениям о престижности, к чувству долга, патриотизма, ностальгии и т.п.; в определенном смысле в такой апелляции тоже содержится рациональное зерно. Иррациональное продвижение стремится вы J-вать симпатию к фирме или ее товару, не поддающуюся логическому объяснению: всякому ясно, что, если фирма проявляет в своей рекламе чувство юмора или если на упаковке изображена красивая женщина (или мужественный мужчина), это абсолютно не свидетельствует о деловых качествах фирмы или потребительских свойствах товара, и тем не менее подобные приемы действуют достаточно успешно. Интернет Реклама

Ассортимент — это набор товаров, формируемый по определенным признакам и удовлетворяющий разнообраз

Ассортимент это набор товаров, формируемый по определенным признакам и удовлетворяющий разнообразные, аналогичные и индивидуальные потребности. Ассортимент товаров классифицируется по местонахождению, широте охвата товаров, степени удовлетворения потребностей и по характер) потребностей. По местонахождению товаров различают промышленный и торговый ассортимент. Промышленный ассортимент набор товаров, выпускаемых изготовителем исходя из его производственных возможностей. Торговый ассортимент набор товаров, формируемый организацией торговли или общественного питания с учетом ее специализации, потребительского спроса и материально-технической базы. В отличие от промышленного торговый ассортимент включает, как правило, товары разных изготовителей. Исключения составляют фирменные магазины организаций-изготовителей, стратегия которых основывается на сбыте товаров только конкретной фирмы. Торговый ассортимент неизбежно формируется пол воздействием промышленного, поскольку производственные возможности изготовителя определяют состав предложения. Однако в условиях рыночной экономики производственные возможности изготовителя перестают быть определяющим фактором формирования торгового ассортимента. Заказы торговых организаций, определяемые спросом потребителей, оказывают все большее воздействие на формирование торгового ассортимента. У работников торговли появилась реальная возможность влиять на промышленный ассортимент через заказы товаров, пользующихся спросом. Широта охвата товаров, входящих в ассортимент, определяется количеством групп, подгрупп, видов, разновидностей, марок, типов, наименований. В зависимости от широты охвата товаров различают следующие виды ассортимента: простой, сложный, групповой, развернутый, сопутствующий, смешанный. Простой ассортимент набор товаров, представленный небольшим количеством групп, видов и наименований, который удовлетворяет ограниченное число потребностей. Такой ассортимент характерен для магазинов, реализующих товары повседневного спроса в районах . расписание автобус санкт петербург