Второй главной характеристикой организации, рассмотренной в дан¬ной главе, является концепция орган

Второй главной характеристикой организации, рассмотренной в данной главе, является концепция организационной культуры. Культура организации это система мнений и ожиданий, исповедуемых членами организации. Культура включает в себя нормы поведения, традиции, общие ценности и правила игры в отношениях с коллегами и в продвижении по службе в организации. Управляющему проектом необходимо чувствовать различные культуры, чтобы разрабатывать стратегию и действия, понятные и принимаемые всеми, а также не нарушать нормы, которые могли бы подорвать эффективность организации. Между структурой управления проектом и культурой организации существуют достаточно сложные отношения. Как мы уже говорили, в некоторых организациях культура способствует выполнению проектов. В таких условиях структура управления проектом играет менее важную роль в успехе проекта. В других же организациях, где культура способствует внутренней конкуренции и установлению различий, разграничений, может происходить прямо противоположное. Преобладающие нормы, традиции и отношения препятствуют эффективному управлению проектом. Структура управления проектом организации и культура организации являются основными условиями, в которых инициируется проект. В последующих главах мы рассмотрим, как в рамках этих условий управляющие проектами и специалисты добиваются успешного выполнения проектов. Вопросы для повторения Каковы относительные преимущества и недостатки функциональных и матричных структур и системы независимых команд для управления проектами? В чем отличие функциональной матрицы от проектной? При каких условиях целесообразнее использовать проектную матрицу по сравнению с системой независимых проектных команд? Почему до принятия решения о том, какую именно структуру управления проектом выбрать, необходимо оценить культуру организации? Что, по вашему мнению, более важно для успешной разработки проекта формальная управленческая структура или культура основной организации? Упражнения 1. В этом упражнении рассматривается культура успешной компании, работающей в области высоких технологий, Hewlett-Packard (HP).