Формирование команды проекта

Формирование команды проекта. Организация работы команды проекта (до сдачи объекта государственной комиссии). Создание фирмы, управляющей объектом. Привлечение или создание компаний, необходимых для функционирования объекта. 7. Развитие проекта. Привлечение или создание профессиональной управляющей компании (по управлению проектами). Разработка и внедрение единой методояогии управления проектами. Разработка и внедрение единой информационной системы управления проектами. Создание органов управления развитием бизнес-парка. Замена экономических арендаторов на концептуальных. Осуществление проектов в рамках бизнес-парка. Пример 11.6. Представленная ниже структура разбиения работ девелоперского проекта строительства и реализации жилого здания также является типичной. 1. Управление проектом. 1.1. Создание дочерней управляющей компании. Переговоры АО Девелопер с АО Заказчик. Юридическое оформление создания управляющей компании. 1.2. Управление проектом на стадии разработки. Планирование управления предметной областью проекта. Планирование управления стоимостью. Планирование управления временем. Планирование управления качеством. Планирование управления персоналом. Планирование управления коммуникациями. Планирование управления рисками. Планирование управления поставками и контрактами. 1.3. Управление проектом на стадии реализации. Выполнение плана проекта. Проверка состояния предметной области проекта. Обеспечение качества. Организация обеспечения ресурсами. Руководство контрактами. Распределение информации. Развитие команды управления проектом. Представление отчетности о ходе выполнения работ проекта. 530 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ Управление изменениями. Контроль и регулирование предметной области проекта. Контроль и регулирование сроков выполнения работ и стоимости проекта. Контроль качества и регулирование его обеспечения. Контроль и регулирование мероприятий по снижению рисков в проекте. 1.3.14. Контроль выполнения контрактов. 1.4. Завершение проекта. Ввод проекта в действие.